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斯特拉里蒙顿,公开秘密审查

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穿着绿色夹克的Stella Rimington画象

斯特拉里蒙顿是MI5’第一个女性酋长。 Brendan Walsh仔细看看她畅销的自传,以透明度新时代经营的商业领袖无法解决宝贵的教训…

MI5前总干事的DAME Stella Rimington知道一两个关于在不确定时期直接保持船的事情。她被认为是真实的m,粗暴,紧张的性格,谁对伊恩弗莱明的常飞猫们的婚礼保持着注意力。如果这是真的,秘密服务中的Rimington在秘密服务中的职业生涯已经塑造了本组织。加入1969年,她从初级助理官员上升到1992年的第一部女性曾被任命为总干事。一年后,她是第一个公开命名的MI5主任。

打开秘密 by Stella Rimington

在她的职业生涯中,冷战结束和矿工的罢工在服务本身内的内部变化阶段提供了动荡的背景。 Rimington监督其改变了“现代,责任和尊敬的组织,清楚地对其作用和责任,并且专业称职,以妨碍,想象力和驱动。

斯特拉里蒙顿的公开秘密书籍封面这是她在自传中详细介绍的变化时期,打开秘密。从那以后,她在包括标志的组织中担任董事会职位&斯宾塞和BG集团,并已知她对领导力的建议。弥合了公司和公共服务的世界,轻松,她的经验管理在如此庞大的封闭式组织中的变化,今天对商业领袖具有特别的价值。

正如业务已经推动到透明度的时代,所以秘密服务也是如此,慢慢地从Rimington描述为“秘密的面纱”后面。作为DG,她实施了一个开放计划,推出了有争议的项目,这些项目涉及与其他情报服务更密切合作,并欢迎由Whitehall审问秘密服务文件的立法。至关重要的是,这些行动是通过对MI5的质量的信心基础,“…在程序的完整性“。凭借公众对业务减少的信任,这是领导者应该大声清楚地听到的教训。

加入公司世界,Rimington声称她是“非常惊讶…根据跑英国企业的一些男人的风格…专制,基于他们自己的权利的信念“。相反,她将她的风格描述为大学,基于代表团和在她周围的“才华横溢的热情队伍”中的自主权的鼓励。但她声称这种风格“是一个更自然地对女性来说更自然的,他们更能够寻找和创造共识”。她认为,在领导人和他们的团队之间支持的信任依赖于倾听。 “周围还有太多谁认为这一点 为了领导,有必要立即了解所有问题的所有答案;倾听是弱点的迹象。“

为什么多样性很重要

随着这一运动朝着合作,服务变得更加多样化。 Rimington声称招募了年轻,更为开放的人,妇女人数的增加和禁忌他们可以做的事情“导致服务与外界之间的联系以及更开放的管理层风格”。

她认为,与外界的多样性和这种联系不仅会导致更好的文化,它也应该改善决策。她告诉领导人“尝试与您的意见的人围绕自己,而且与您的意见,谁不像你”.Rimington借入业务的策略,关注开发内部文化,提高管理风格,特别是将MI5转变为组织在营销和公关中的精明。在公司内部拥有良好的关系,多样化和自主劳动力和明确界定的任务是风暴的唯一途径 - 无论是企业公关灾难还是对国家安全的迫在眉睫的威胁。如果秘密服务可以走向开放,大型企业应该没有任何恐惧。

Brendan Walsh.是国际公司支付的行政副总裁兼全球公司支付负责人。

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关于作者

Brendan Walsh.

Brendan Walsh.

Brendan Walsh.是美国运通欧洲欧洲治理委员会的美国运通全球公司支付的执行副总裁。

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