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策略:将其转化为成功

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图象显示指南针指向这个词策略

如果策略转化为有形的结果,领导者必须澄清他们的意图,更好地沟通,最重要的是,领导顾问Andrew Griffiths说

Winston Churchill曾经宣布:“然而,美丽的战略,你应该偶尔看结果。” Organisations don’如果他们无法执行,则会得到结果,因此发生了策略的原因以及如何改变您的业务运作方式?

我不断感到惊讶,领导者在战略执行模拟中的表现方式。高级队伍中普及,拖延和过度发展;中层管理人员似乎完全依赖于他们的高级领导者,缺乏信心,并且像大灯中的兔子一样。和工人?好吧,他们做了他们总是做的;在没有策略的情况下继续事情,只是让它变得全力以赴。如果这有任何声音熟悉,你并不孤单。

来自全球钢铁公司的中间经理总结了这样的情况:“我们荣辱与共。组织的顶部没有’有所有的答案......现在我们必须锻炼前进的方式。 ”

在这些不确定的时期,领导者想要的是对他们有答案的依赖性较少。高管在他们的人民外出和寻找解决方案中寻求更加接受,并有勇气询问是否尚不清楚。态度可以谈判并随着时间的推移而答案,这是因为那些没有方向感到迷失的人来解放。我们知道战略执行需要在组织中的各级领导,团队合作和信任,所以差距在哪里?

选择你的策略

首先,了解杠杆至关重要 执行策略 是决定和选择;这些是推动性能的有意的,知情和集成的选项。什么时候 汉尼拔 他创造了他的行动计划来击败罗马人,他选择了大象来越过阿尔卑斯山脉。他做了他的情境分析,并执行了他的计划,以利用惊喜和创新获得胜利。员工必须清楚你的‘intent’作为高级领导,了解您希望他们进入哪个方向以及驾驶您的业务的决定和选择是什么。他们是否反映在目前的工作优先事项?

其次,考虑如何作为领导者,传达商定的行动方案。我已经看到了几种铰接计划的方法 - 从脆弱的小册子到目标设定和使命声明海报。空的单词唐’激励或激励。战略太重要了,无法留给非人际的沟通。

相反,我鼓励使用‘sticky stories’ or ‘killer facts’为生命带来战略,或者只是解释你做的事。例如,地震公司创造了一个描述调查海洋床的视觉故事,如移动世界’在一个调查中,跨越威尔士大小的区域最大的人造物体。这有助于绘制他们开发了一个故事情节的图片,以向员工,客户和利益相关者传达他们的策略和独特能力。如果你的故事 抓住注意 并且是令人难忘的,它有更多的机会粘着。你有一个策略的故事吗?

最后,随着事情变得更加复杂,我们需要简化。领导者必须让他们的语言更容易地理解,提出问题并不断检查假设和理解。与您的团队共度时光并传达战略意图是一种健全的投资。

协作文化使通信更容易,建立信任并避免筒仓思维。一家英国电力公司定期创造咖啡馆活动,不同部门在15分钟的时间段内享有对其战略的理解。部门旋转和挑战每个策略,为顶级团队提供有价值的反馈。共享学习越大,更好的团队和个人能够提供和维持价值。

我鼓励领导人创造自己的‘dashboard’有问题,以评估他们是如何做的。以下是重量的五个成功因素:商定的策略如何转化为我的工作中的优先事项?我如何为我的团队带来策略?我花了多少时间在翻译策略和检查团队与意图保持一致?我花了足够的时间看着我的结果吗?拥有B,C,D和... F - 换句话说,保持灵活。如果可能,请保持简单。

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关于作者

安德鲁格里菲斯斯

安德鲁格里菲斯斯

安德鲁格里菲斯斯是一名前海军军官,现在运营珊瑚领导,战略咨询。他也是公爵公司教育的教育家和乐队

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