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Nurturing creativity

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捏造创造力

大想起如何起飞?兰德勒’S LUC Speisser列出了五个原则,允许创造力蓬勃发展

中断是新的正常 - 与物理世界的数字的碰撞导致了许多行业的完全大修。想想Zipcar,Uber和Airbnb在汽车租赁,出租车和酒店市场。谁能预测他们迅速上升或他们对传统商业模式的影响?

在这一气氛中取得成功的品牌将认为破坏作为重新加注而不是威胁的机会。对于寻求创新的公司没有艰难的规则,但以下原则将有助于创造大想法蓬勃发展所需的空间:

框架这个问题,而不是答案

在寻找解决方案之前,一家创新公司将担任问题。作为法国人,这种方法自然地对我来说。法国人到处都是错误;我们是玻璃总是半空的国家。矛盾的是,企业应该以同样的方式接近每个项目。他们应该在考虑如何解决它之前花费尽可能多的时间探索和定义问题。定义良好的问题是一个问题半解决。

想法不’t have a schedule

你在哪里有最好的想法?它可能在和孩子一起玩耍或散步或散步时,但对于我们大多数人来说,它不太可能在办公桌前面。因此,企业主应该允许并鼓励员工思考的自由。简要介绍一下手头的问题,然后给他们空间响起解决方案(无论他们在他们最具创造力的地方)。你可能会惊讶于结果。

工作人员将以不同的方式显示创造力;认识到这一点

头脑风暴会话可以帮助火花横向思想,帮助工作人员回应和发展新的想法。但它往往是最自发和外向的工作人员,在这些会议期间贡献大部分措施,留下了更安静的,更反光的类型。内向没有创造性,但可能感到群体动态抑制。鼓励平等贡献的一种方式是要求所有员工在会议之前提出想法并带来它们。随着每个人都涉及的方式,头脑风暴可用于帮助建立或发展这些初步思想。在以这种方式进行时,组会议更有效和包容。

不要低估品牌的重要性

强大,明确的品牌是创新成功的关键。它将有助于员工阐明问题和解决方案,并激励他们提出新的想法。创新不应该只是为了为自己的缘故开发新的东西,而是成为公司对其市场变化的自然反应的结果,而且客户的需求。强大的品牌将会了解其市场利基以及客户的期望。一个明确的品牌将使员工混淆,客户和创新将受到影响。

创建原型

测试一个想法的最佳方式是将其工作。创建原型,将其放入精品出口并分析市场的回应。原型设计将有助于定义产品的开发路径,通常超出设计阶段期间设想的路径。它还有助于在早期阶段消除设计缺陷。焦点小组只能开发到目前为止的产品,并来自原型化的增量改进将提高产品成功的机会。原型还可以帮助获得资金,但也许更重要的是,他们确保市场接受产品。毕竟,人们不购买概念,他们购买有形商品和服务。

Luc Speisser.是巴黎董事总经理,全球品牌咨询公司着陆机构的日内瓦办事处

LADEROR.COM.

@Lucspeisser.

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Luc Speisser.是巴黎董事总经理,全球品牌咨询公司着陆机构的日内瓦办事处

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