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招聘公司Saxton Bampfylde:“我们存在改变世界”

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采访公司简介2014年12月萨克斯顿Bamfylde Stephen Bampfylde

行政招聘公司Saxton Bampfylde在2014年4月成为员工拥有的时候已经成为了一个盛开的商业实体,使其成为一个非常新的生活租赁。主任与其共同创始合作伙伴Stephen Bampfylde谈判

鉴于他们公司使命的宣誓事项 - 它开始,“我们存在改变世界” - 这可能并不令人惊讶的是,当他们共同创立他们的'执行搜索'精品店时,斯蒂芬·桑普·菲尔德和安东尼·萨克斯顿做了第一件事。多年前,寻求一些神圣的干预。 “这是1986年9月8日? - 祝福处女玛利亚的诞生节日,”卷起堆积。 “我们的第一个行为是在威斯敏斯特修道院前往早上8点圣餐,并要求帮助。每年,要标记我们的生日,整个公司都会回到圣餐。“

那些分享堆积堆的信仰(他是大主教的禁止和大主教委员会的成员)可能声称,神圣的权力不仅仅是成立对的令人愉悦。但是,无论一个人的信仰如何,很清楚 - 近三十年后,发感的早晨 - 萨克斯顿·汉普·菲尔德在富时100家公司内填补了富通福斯·跨国公司,学术机构,基金会信托基金会信任医院和其他非营利性的问题。

“从八十年代中期开始,我们希望与没有执行高管搜索的组织,”Bampfylde说。 “我们是第一个在学校,高等教育,慈善机构等级招聘中的搜索公司,通过维持强大的商业惯例。”

BAMPFYLDE逐渐购买了萨克斯顿,自从将业务增长到十大行政搜索公司,年营业额900万英镑至1000万英镑。过去三年的收入增加,自2012年以来增加了51%。“我们还取得了98%的成功率,就满意的客户而言,反对行业平均约60%的人,” BAMPFYLDE,补充说2014年被设定为迄今为止最有利可图的一年。

那他做得什么吗?堆积堆的信仰仍然是他如何监督整体运作的核心部分。 “我们不是一个宗教的贫民窟 - 不是每个人都是携带的卡片基督徒,任何信仰或没有人都欢迎与我们合作,”他微笑。

“但我不会在内心隐藏我的信仰,我从未有过。我用Saint BeneDict的规则作为管理教科书。如果您阅读了关于ABBOT的角色的章节 - 并记住这是1500岁 - 它读到了哈佛大学的最新鲜事。它谈到了有些东西有点努力,并且没有什么可以逃避的弱者。它谈到了领导者需要了解他们的羊群 - 我总是鼓励。“

但它是另一个,最近的文本,真正支撑了这家公司的Modus Operandi:Lewis Carroll的19世纪关于一个叫做Alice的女孩和她在仙境中的冒险。由于想象中的王国的红色女王在通过看起来玻璃杯中所说,“它需要所有的跑步,你可以做到留在同一个地方。如果您想到其他地方,您必须学会快速运行两倍。“

注意到这一点整齐地封装了今天现代组织顶部的生活,而爱丽丝小说实际上与现代商业世界的其他完整相关性包装在一起,堆积德尔德使Carroll的书籍成为他公司文化的基石。灵感来自女王的报价,该公司蓬勃发展的方法,努力更加稳健,更加勤奋,而且同时更加休闲,比其同龄人更具无情的竞争力。

“我们有一个独特的研究模式,我一直在谈论30年,仍然没有人拷贝,因为我们的大多数竞争对手都认为我们疯了,”笑堆。 “我们也做一些非常不寻常的精神仪,我们的秘密武器。”

与此同时,他指出,经济学家的猎头公司的独立研究通常表明,萨克斯顿·汉普·菲德(Saxton Bampfylde)平均承诺,每个项目的研究比任何竞争对手都多为两到三倍。 “我们总是从研究团队中占据一个人,除了在那个客户的工作外,他们绝对没有别的事情,”他解释道。 “在任何其他搜索公司中,”他声称,“客户将是某人思考的六到十个项目中的一个。

所以对于我们来说,在覆盖更多的海滨有一个独特的专注,确保我们给客户提供正确的答案而不是任何旧答案。“这种积极彻底的方法与他们所做的事情相结合,其具有清晰的内部培养,这是明显的防电子表格。

“很多搜索公司衡量工作合作伙伴的销售和补偿,”班·贝尔德说。 “我们从未实际测量过多少人在这项业务中销售。该公司的全部强调是在辉煌的情况下。我们只是估计,如果我们做了足够的好工作,它会带来自己的奖励,让我们提供足够的客户。“

然而,尽管被遵守了一个单数的精神,但这家公司最近真正地达到了近期 - 去年4月,确切地说。

拥有目标

萨克斯顿堆积布尔德在过去十年中经历了两大重大转变。首先,在2005年,其股份的70%被销往当时的AIM列出的服务公司Hatpin。这不是一个成功的举动。 “我们通过将一些公司私下来围绕它,但仍然是季度盈利压力,城市的压力,需要向外部股东支付股息 - 所有这些事情都开始抨击[我们的ETHOS], “烤橡胶说。 “我们不喜欢它的影响。每个人都开始计算并衡量事物。“

由于这些疑虑,塑料植物于2008年初购买了公司股票,并开始思考如何使业务成功,可持续,并使其在其未来的成立原则。 “它成为一个案例,'我们的业务,道德,道德,我们的工作方式是什么是正确的结构?”

他意识到的答案是采用现在的商业模式,现在以每年增长10%。 “我们的一些客户是员工拥有的,”他说,“我们开始对它可以给予人们和依此类推的能量可以做的事情感兴趣。”然而,在考虑如此激进的计划之前,“我们开始了咨询其他公司的两年内。员工拥有的公司往往会变得非常福音,所以他们很乐意谈论它。“

该公司还寻求专业公司Baxendale所有权和员工所有权协会的帮助,同时承担了与自己的会计师和律师的内部准备(“您需要确保,就税务机关而言,这并不聪明喘息,“他继续)。

结论? “我们意识到我们不得不制定一个拟合文化,我们的人民和我们想要实现的模型的模型,”他说。这项业务提出了一个模特,董事会继续管理,而受托人机构由七个人组成的股票。其中三项由劳动力,从组织内的三个“社区”中选出 - 顾问,项目协调员和研究。受托人的董事会有效地托管公司的价值观,并批准了战略计划和利润股计划,并承担了摆脱董事的权力。

“民主是一件美妙的事情,”塑料卷曲说。 “在这种情况下,它提出了一些不寻常的结果,包括我们年轻人的巨大信心投票。一个25岁的当选 - 考虑到受托人可以真正火板,你不得不期望他们去最古老的头部周围。事实上,他们对他们觉得最过大部分公司价值的人的信心。我们还有三名妇女超过七个。“

那么改变如何影响公司? “这并不意味着我们都蓬松,非营利性的扁豆鸟类,”他说。 “但这意味着我们可以更加高度地工作,而不说,”好吧,我不会告诉你我最好的候选人是因为我想为他而不是你付出报酬,而不是你,“他说。 “无论如何,我们就是那种地方,所以它总是感到恰到好处 - 就像一套良好的西装。此外,每个人对成本控制更热,因为他们现在知道这是每个人的钱。当然,他们仍然把米奇拿出来,告诉我他们会发射我......”

他是否有咨询中小企业考虑过困境? “你必须愿意放手,”他说。 “你不能部分放手。

我有一天上床睡觉了大多数所有者,并将第二天早上醒来,作为70个合作伙伴之一。这就是你所关注的所有顾问都关注:你在玩它还是认真对待它?这是一个巨大的情感飞跃。“

准备怎么样? “欺骗你的大脑,你想要制定什么样的文化。如果您目前拥有恐惧管理的愤世嫉俗,分层模型,它将无法正常工作。此外,不要贪心 - 你将略低于你在股票市场或贸易竞争对手上销售一家公司,几乎肯定。长期思考 - 这是致力于为您的余生而致力于致力于。“

从他发光的积极性的纯粹光环表明他成为员工所有权最热烈的福音师。 “这就像一个大奇迹治愈 - 一个'Buck-U-Uppo Tonic',因为PG Wodehouse会称之为,”他笑了。 “这是一个想法,他的时间来到21世纪资本主义。”

Saxton Bampfylde官方网站

SAXBAM.COM.

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关于作者

尼克斯科特

尼克斯科特

尼克澳大利亚澳大利亚GQ副主编的前任主编,尼克曾在包括ESQuire,监护人,观察者运动每月和滚石澳大利亚的标题中发表的功能,是杂志导演的贡献编辑。他接受了采访的名人,包括Hugh Jackman,Daniel Craig和Elle Macpherson,以及包括Richard Branson,Charles Middleton和Nick Giles和Michael Hayman Mbe的商人。

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