员工订婚对于任何良好的业务至关重要，那么为什么这么多企业将其视为可选的额外，请问作者和紫色立方体主席简带

很少有人会否认成功的商业战略的交付取决于人们。或者提供一系列情节，人们可以轻松地做到这一点，并且是企业势在必行。

事实上，当被问及时，100％的商业领袖州，具有清晰的人策略，旨在实现，使能力和赋予其员工至关重要（紫色立方体，2012年）。更重要的是，德勤’s latest 全球人力资本趋势 报告指出，参与和文化飙升到一个全球商业问题。

然而，尽管他们明确了意图，但大多数商业领导者都没有看到他们的计划。八十六六个总部承认，尽管10人同意它是生产力的关键。

超过三分之二的人没有全部包含的订婚策略，而是根据他们认为参与的定义来实现孤立的解决方案。订婚本身被视为令人困惑，暧昧和误解。

那么为什么，当它是如此明显的领导者了解真正对齐和战略方法对人们战略的重要性和益处，这是如此少量推动来自最重要的婚姻？

员工参与 - 挑战

退后30年，人力资源范围仅限于交易活动，如招聘，申诉和纪律。转型活动，包括员工参与，人才管理甚至 文化和价值观 仅在最前锋的组织中找到。

从那以后，随着人们变得更加精明，商业风格的工业时代已经开始解散，人员职能的责任已经发展出来。今天的世界要求更加注重人力资源的转型方面 - 以及员工参与的必要性

随着函数的快速发展，虽然不是行业，但仍然没有，但仍然没有缺乏职业的速度，复杂性和歧义，留下了所需的差距以及可用的东西。

订婚未来：业务主导战略

今天，人民总监的作用以及对人民战略的态度需要从根本上不同。

人力资源专业人士需要在业务中，了解业务，谈话业务。他们需要与首席执行官和首席财务官密切对齐，他们本身必须追随人民和整个组织的参与。人力资源必须成为董事会的知己，值得信赖的顾问，优先考虑董事会议程。

他们需要成为战略师，营销人员，营销人员，大型思想家和战术规划人员，配备了信息和专业知识，以驳回资源来提供所需的内容。他们需要提供明确的结果，以便能够以业务需求而不断发展。今天的人力资源有可能成为业务中最具影响力的人。

在我看来，解决方案是三倍：

1. 所有商业领导者都需要了解并接受员工参与，支持和赋权的问责制 - 这些物品不再是“人力资源”问题。人们的战略需要由整个组织拥有，带领和交付。
2. 人力资源专业人士必须“进行管弦乐队 而不是在它中发挥作用 - 这意味着有影响力，战略，商业。
3. 简化人们的东西 - 开发一个蓝图'我们如何在这里做HR'。

我们需要用加入的方法取代敌人的子部门。让我们停止提供“倡议”，以支持员工参与的完整计划，审查并向底线提供。让我们投资于所需的工具和衡量工作。分析是关键，只有通过使用今天的技术，事情就会真正开始继续前进。千禧一代需求它，企业需要它。

如果你认为这是'太难了’盒子，它绝对可以实现，结果令人难以置信的结果。一家拥有5,000多名员工，33个地点和220万英镑的营业额，两年内增加了300万英镑（增加其后续售价30米）。另一个人在一年内将底层表演者进入榜首。

在他们的研究中，Deloitte呼吁新的“人力资源剧本”在其解决方案中更为灵活，前瞻性和更大胆。

我全心全意同意。对简单，凝聚力和创新的重要需求。如果领导者希望大幅提高他们组织的性能和盈利能力，那么他们需要接受员工的订婚不仅仅是一个人力资源游戏，如果人们的战略留在员工参与和企业本身，就会留下在旁边留在那里。

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