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特许总监如何应对冠状病毒危机

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特许董事冠状病毒

米兰·莎(Milan Shah)是诺兰特市食品制造商Virani的董事,尽管冠状病毒引起了问题,该公司仍保持零售商的供应。作为IoD最早成为特许董事的成员之一,他解释了资格证书如何使他带领公司通过紧急情况

贵公司如何受到大流行的影响?

我们看到零售杂货的短期需求增加只能通过缓冲库存来满足,因为我们需要的原材料在世界的另一端距离还有几个月。但是,随着零售范围的重新配置,中期的需求存在不确定性。

与许多其他组织一样,由于隔离和隔离措施,我们正在努力减少在职员工。这要求对我们的工作环境和实践进行快速修订,以确保我们将污染降到最低并保护员工。

我们还应对泰国和印度等国家/地区的封锁行动,这些行动正在影响我们的供应链。

您采取了哪些早期措施来管理风险?

作为情景分析的一部分,我们试图预测供应链的任何潜在中断。我们从一月份开始订购更多库存,从而积累了原材料的应急储备。 为了应对因员工疾病引起的潜在劳动力中断,我们在2月招聘了额外的定期工。这有助于弥补任何孤立的情况。

冠状病毒危机教会了您什么领导能力?

领导者的工作有时可能需要传达令人不安的真相,但重要的是还要向组织展示如何度过危机。我们必须尽早教育我们的团队有关病毒的性质。我们还必须为人们做好准备,使他们有可能在持续的时间内必须采取隔离和疏远措施。

是什么促使您服用 特许董事资格?

IoD在1999年与我联系。该研究所正在为新计划寻找豚鼠,该计划旨在通过发展类似于董事和律师的专业资格的董事资格来提高企业领导水平。机会听起来让我激动不已-任何可以改善您的事物都应始终受到青睐。

它对您有什么帮助?

我在职业生涯的开始就参加了该课程,并且当时是当时最年轻的。在职业生涯的最后阶段仅仅为您的证书打上橡皮戳是没有意义的。我学到的一切都证明是非常有用的。我已经在许多领域应用了它教给我的知识。

我获得的有关担任董事的战略方面的见解以及财务纪律和健全的风险管理的重要性特别有益。该课程还增进了我对如何管理人的理解。

对维拉尼产生了什么影响?

我们的行业受到严格的监管,这给董事带来了更多责任。供应工业食品主要涉及风险管理和卓越技术,因此我们一直在努力集中精力。

目前,我们正计划分拆一个部门。对我们在这里所做的事情充满信心很重要,因为在我们这样的业务中,公司的重组必须非常严格。我们还试图更好地预测趋势,例如无麸质食品和植物性蛋白质的普及。提高意识已经帮助我们成为欧洲最大的鹰嘴豆粉磨粉机。

什么对您构成良好的公司治理?

在最简单的层面上,它可以定义为组织的董事与其股东之间关系的质量,但这是一个非常狭窄的观点。该定义正在扩展到涵盖各个方面,例如组织应具有的透明度以及应该如何确定董事的薪酬。

我认为,其他问题,例如董事如何与更广泛的利益相关者建立联系以及我们如何将组织的更多部分纳入公司的发展方向,也将进一步发展。

您如何看待这些方面的发展?

现在的问题是,我们应该走多远,使其具有承担企业其他利益相关者观点的法律义务。英国的公司治理体系之所以运作良好,很大程度上是因为它很简单:如果您是董事会成员,则知道您对谁负责以及基于什么理由。一旦您开始从该治理模型和传统的董事-股东关系中迁移过来,这种简单性就会消失,您将开始陷入非营利性世界的某些复杂性。

尽管我在Virani上以更广泛的方式衡量成功,但是您可以根据利润或资产负债表衡量成功。另一方面,办大学的成功是一个模糊得多的概念。

我们应该与非营利组织进行对话,以了解其中的一些复杂性,然后再将其全部提升到营利性部门。有一些好主意,但是需要谨慎对待 …

导演四月/五月封面这是2020年4月/ 5月发行的文章的更新版本 导向器 magazine

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关于作者

山姆·福斯迪克

山姆·福斯迪克

特约作家,导演杂志

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