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成为一名优秀教练的8种方法

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 伟大的教练

丽兹·霍尔(Liz Hall)自2008年以来一直是一名独立教练,与毕马威(KPMG)到国民保健服务(NHS)等客户合作。她分享了有关如何帮助您的人民充分发挥潜力的技巧

开明的商业领袖 全球都在利用教练的力量。培养出色的教练技能将帮助您,您的员工和您的组织变得更有弹性,更具创造力和生产力。在混合中添加同情和正念(我称之为有意识的教练的组合),您将获得成功的有效秘诀。

1.从你自己开始

辅导是一种“由内而外”的练习。首先质疑您自己的假设是否正确。问问自己:“在与目前的情况类似的情况下,我之前成功完成了哪些工作,我可以从中学到什么?”还要定期练习正念技巧。注意会帮助您为他人和自己发展同情心。这将使您在辅导会话中更具发言权,更加机智和更有创造力。

2.问,不要’t tell

在培养教练领导风格时,这应该是您的口头禅–您不必总是被指示为董事。加强协作并询问他人他们的想法将提高他们的参与度,创造力和生产力。在辅导对话中,这意味着询问对方想谈论什么,他们想如何探讨该问题以及他们希望看到什么结果。

3.提出有力的问题

发人深省的问题是出色教练的标志。它们可以帮助人们获得隐藏的智慧,看到更大的景象并“摆脱困境”。尝试以下操作:“如果什么都没有改变,会发生什么?” “您的状况如何?” “您真正关心的是什么?” “如果今晚睡觉后发生奇迹,并且明天醒来时眼前的问题完全符合您的意愿,您会看到,听到和感觉到什么?”

4.唐’t fear emotions

询问人们的感受。 情感是使者:他们调动精力,在决策中至关重要。许多文化变革计划遭到轰炸,因为员工的情绪没有得到重视。

5.深入聆听

在我的新书中 Y教练 我们的队伍 ,我将听音分为六个级别:打扰(实际上并没有计算在内),等待轮到您,提供建议,专心聆听,积极聆听和深度聆听。在教练中,最后一个意味着完全聆听非语言和口头语言-以及您自己的反应。例如,当您执教时,您可能会突然感到愤怒,并意识到这种情绪与您无关。共享这些知识可以帮助阐明影响他人的隐患。

6.澄清并重新构架

弄清并重新定义别人在说什么,可以帮助他们感到被理解和能够向前迈进。例如,如果他们透露自己正在努力让自己在会议上发表自己的见解,您可能会回答:“听起来好像您觉得很难做到自信……”邀请其他人改组可以帮助他们提高清晰度,请参见其他选项并将负面情况视为学习机会。

7.调入系统

问问自己:“其他人想说些什么?”不仅要考虑直接向您报告的同事和人员,还要考虑所有各种利益相关者,包括组织,子孙后代,甚至是环境,如果他们可以与您交谈。

8.加强问责制

如果某人已承诺采取某些步骤,请与他们一起检查进度,并建议他们在他们的网络中找到``伙伴''以帮助他们保持进度。

莉兹·霍尔(Liz Hall)是《 指导你的团队,现在由Penguin出版。该书探讨了整体教练的各个方面,包括如何嵌入教练文化

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 莉兹·霍尔(Liz Hall)

莉兹·霍尔(Liz Hall)

莉兹·霍尔(Liz Hall)是《工作》杂志《教练》的共同所有人和编辑

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