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吉姆之前,拥抱创造力或风险灭绝

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 吉姆之前

在合作伙伴的首席执行官的Jim表示,商业对创新和它所做的事情之间存在“巨大的脱节”

You不需要查看装饰办公室突破领域的“创新或死亡”海报,以了解创造力是商业领袖的珍贵商品。不断创造性的巨人(如苹果)的持续成功 - 以及减少敏捷球员(如截至截止者)的失败 - 作为确认,即创意文化是一个底线必不可少的,而不是一个模糊的善良。

但2016年由Iod和Land Rover的2016年研究,组织心理学家Cary Cooper先生发现,只有三分之三的高管觉得他们在工作中有最好的创意。随着数字中断盯着面对这么多公司,BTOD伙伴关系的首席执行官 - 本公司包括合作伙伴和Lambie-Nairn的广告巨头WPP的五个机构司,如果他们未能冒险,那么公司的风险灭绝严重地。

“企业需要创造力,而不仅仅是为了留在包装中,而是留在其中,”福特,亚航,国家美术馆和30年的职业生涯谈话。 “我们生活在一个增长最快,最高价值的公司的世界都是由大创意的推动。创造力现在是增长的司机......但是太多的领导者仍然认为这一切都是关于员工或伟大的广告的几天,而不是关于组织所做的事情以及它如何满足客户需求的整体观点。商业领袖确实认识到创造力很重要,但人们认为他们应该做的事情之间存在这种巨大的脱节,并且在实践中发生了什么。“

在业务中创造性赋权的OFT引用的例子是谷歌的“20%”政策,其中工作人员每周有一天开发思想 - 导致Gmail和Google地图的倡议。这一切都很好,亿美元硅谷Unicorns,但是对于英国中小企业来说是可行的“如果你是一个萨默塞特制造公司,你可以说是比谷歌或亚马逊更多的创造力,因为他们已经完成了它,”他争辩说。 “这是尚未完成它的公司。创造力是为了使您的产品和服务更具竞争力,为需要一直在变化的消费者创新。“

先前的CITES稻谷电源,爱尔兰投注公司认为,由于创新流,在2015年与Betfair的合并时营业额为740亿英镑。

“以不断的基础产生思路是一种让爱尔兰博士博览会的东西,反对爱尔兰英国竞争对手的涌入,接管英国高街,挑战成熟品牌的主导地位,”他说。 “它已成为谦卑起源的多米,因为公司中的每个人都认为这种方式。”

Red Bull,赞助2012年奥地利Daredevil Felix Baumgartner跳跃的令人挑剔的自由落体降落伞是另一家令人钦佩的公司。 “真的没有理由,为什么该组织应该完全由其产品判断。但是,围绕着品牌“给你翅膀”的想法建立红牛,从赛车等赛事中的赛事,以派遣某人几乎字面上的空间,正在取代超高风险。您无法想象最高高管正在辩论此类想法的其他组织。这是疯狂,对吗?但它是创造力 - 红牛与这种信念做得那样。“

吉姆事先公开演讲

Jim先前寻址WPP’s Stream conference

Maverick模型

对于先前引用的公司 - 包括维尔京和戴森(“革命性的工程想法,加上富有想象力的产品设计和分销,由魅力的领导者经营”) - 仍然存在这些公司被视为小牛的思想成功是例外的,不是规则。他说,这也是问题的一部分。

“每个人都认为处女是奇怪的,因为它正在运行 Richard Branson爵士,但现实是这是今天的商业基准。人们被教导说:'哦,他们有点不同。'然后他们违反了旧实践,优先考虑供应链管理或降低成本。组织在IT和基础设施上花费令人难以置信的金额,但没有关于创新。他们以某种方式预计新产品和服务就能实现薄薄的空气。他们需要停止看到英国企业用创意的精神作为小牛或异常值运行。他们必须将它们视为新的正常情况,“先前的辩论。

他说,业务还应该抵制创造力是一种无法教导的神秘实体。这通常意味着公司的所谓的创造者被边缘化,而不是嵌入其核心。 “领导者往往害怕创造力,因为它不会来自他们所知道或理解的东西。他们认为这是一个天生的无法管理的东西,这是一个固有的错误 - 这是多年的商学院对他们来说。“

之前,谁注意到创造性人民“作为奇怪的,困难或贫穷的经理鸽子”的趋势,相信,创造人员也犯了侧链自己。这是“一种形式的斯德哥尔摩综合症,如果没有人在他们喊叫,他们认为他们正在做好。他们需要站起来并开始说:'我们有一些关于如何改变这一生意的想法。“

虽然事先停止推荐最具创意员工的即时提升(“我不确定董事会级别的创造力讨论是建设性的”),但他确实说:“这是鼓励人们思考,让他们表达和探索想法,而不是在非正统的第一个标志中杀死这些。与公司经常思考的成本相比,带来创造性思想过程的成本是微小的,这些成本常规,例如IT或HR计划。这些东西在第一天写入预算过程,而创造力则很少是。“

事先认为,沉重投资者在创新中将看到卓越的回报。 “如果你不接受创造力,那么可能发生的最糟糕的是你的公司将会过时。有人会来做你做的事情,但没有,“他警告道。 “除非你很幸运,否则今天你今天做的事情不是你在10年的时间里所做的事情。你不想成为创意公共汽车的最后一个,因为你留下了。“

吉姆事先简历

出生 Leighton Buzzard,Bedfordshire

教育 东安里亚大学物理与环境科学的BSC(1986年)

职业

1987-2000 产品和营销职位以各种时装和运动服装品牌

2001 加入合作伙伴,WPP品牌咨询和设计业务,以及世界上最具创造力的公司之一

2004 任命合作伙伴的首席执行官

2014 除合作伙伴之外,还成为第二次WPP机构的首席执行官Lambie-Nairn

2015 扩大BTOD伙伴关系首席执行官的角色是WPP的五个机构全球集团,包括合作伙伴,Lambie-Nairn,Addison Group,Vbat和Peclers

the-partners.com

lambie-nairn.com

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关于作者

基督徒Koch

基督徒Koch

除了他的工作署长,基督徒对晚上标准,守护者,周日时代风格,独立,Q,国际大都会,造型师,衣服和魅力,在一个折衷主义的职业生涯中,他们已经看到他从玛丽亚凯悦从玛丽亚​​凯悦采访迈克尔道格拉斯通过报纸作业,包括报道日本海啸和意大利邪教的生活。

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