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在闪光灯中改善您的公司

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 调情  Flash组织

使用所谓的Flash组织可以显着提高您的风险投资对复杂挑战的响应性,为Christoph Hardt,联合创始人和MD写作

Christoph Hortt的调情

Christoph Hardt.

T他术语“委员会设计”已经用于描述缺乏统一愿景的脱节项目。不幸的是,这是业务的常见发生。

由于Groupthink和Silo心态,公司可以停滞,为复杂问题产生有缺陷的解决方案。没有什么是任何人的责任和问题仍未解决过。

要突破这些障碍,需要新的想法和工作形式。 这是Flash组织进来的地方。

2017年由斯坦福大学研究团队描述 由Michael Bernstein和Melissa Valentine领导,Flash组织使用匹配的技术和数据来组装世界领先的专家临时团队来解决问题。 Tech使合适的人能够快速地找到并被指定到定义的角色。一旦团队解决了这个问题,它将解散。

闪存组织的两个标志是他们可以组装团队的速度和准确性,但区别于传统咨询的主要因素是他们可以提供最佳专家的容易性。此前,公司必须完全了解雇用谁以解决给定的问题。今天,他们可以搜索专家的在线市场,以确定即时最合适的人。

随着问题的缩小和专业知识,迅速找到合适的专家将变得更加重要。公司将不得不专注于其USPS,并将其流程简化为尽可能高效且竞争。超出这些关键领域的每一个关键任务都必须外包。

闪存因素

动态组织正在选择更多项目工作有很多原因。外包的成本显着减少;重复任务越来越自动化;涉及越来越多,全球化和客户焦点的新挑战需要国际跨职能团队。

旧部门结构,其中员工在孤岛上有类似的技能,不再满足客户的要求。例如,如果销售部门在德国,项目开发团队在中国,他们只是必须共同努力,由专家调解。

一旦合适的人被源地,他们可以分配明确的角色和报告线,然后留下来完成项目。当然,这需要一个稳定的公司文化,可以容忍独立,创新工作的压力。

作为独立顾问的市场,调速有助于建立Flash组织。这些团队是在复杂的全球商业环境中解决复杂项目的关键。更重要的是,由于招聘专家的下降,闪存组织的创建变得更加容易。将来,使用Flash组织将为能够掌握它的公司证明具有竞争优势。

Christoph Hardt.是连贯创始人和调速的MD。有关详细信息,请在020 3457 0891,发送电子邮件 c.hardt@comatch.com. 或访问 comatch.com.

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董事商业和销售

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