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Jon Geldart:'IOD是关于我们遗弃几代董事的遗产的“

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乔恩格尔特 Iod DG

IOD的新安装总干事概述了他的计划,使组织前进并扩大其视野

“中国人有一句话:”鱼腐烂的头部。“不是这个头。”

所以开始 导演首次采访IOD新总经理。初始印象可能是欺骗性的,但这似乎是典型的Jon Geldart。

前普华永道和格兰特·桑顿高管,营销人员是2019年11月的营销人员,营销人员是一家营运,营业额度是2019年11月的旨在刷新IOD与其成员的关系,并使其更加重要未来的董事。

Geldart在工作中的第一周瞬间发生了影响,当时,在他的办公室展示时,他命令它的墙壁被带走。他笑着说,这个故事已经装饰着言论,但很明显,一些欢迎的变化风已经吹过116个Pall Mall的走廊。他拒绝了对DG提供的传统任期;他正在花一半的薪水,即他的前任被支付;他在圣诞节休息了余额时间,感谢他们在“艰难的一年”中的努力。

在某种程度上,着陆角色是一场意外的。 Geldart用他自己的话语,来自Grant Thornton International的健康原因的“退休伤害”。在他康复之后,在合适的时间内引导IOD的机会。

“我欣赏从远处的研究所,从一段时间欣赏到一段时间,”Geldart在志愿者,一个志愿者,艾德约克郡和东北地区的志愿者和区域主席。 “我觉得我可以在过去12个月内完成董事会的惊人工作。”

没有故意的失败

作为花费超过二十年的人磨砺了两个巨大会计师事务所的营销策略,格尔特都知道强大品牌的重要性。他描述了IOD的“杠杆率”。这是一个非常好的品牌,但一些粗糙的边缘只需要平滑。它需要再次闪耀。“

那么,他计划这样做吗?

“iod是关于遗留的遗产,我们将一代董事留下来。这是一个100年的愿景,“格尔特说。

这种遗产将基于核心原则,因为他解释说:“我说”故意“,因为组织去破产,这需要偶尔发生的事情,以便改变事情 - 有时候是由黑色的事件和其他超越控制的危机引起的。但是,组织不应该有任何原因通过恶劣的管理层失败。 IOD独特地放置在培训和支持董事,是最好的。它可以为下一代企业及其领导人创造机会和可持续的未来。“

根据Geldart的说法,在实际术语中,IOD将未来领导人带来折叠铰链的能力,如如何开发和市场课程,如它提供的“世界级”课程。

“我今天早上去了一个成员在IOD学院课程。他们告诉我,这是他们曾经遇到过的最好的之一,“他报道。 “我们应该在英国跨越更多的人来做更多。”

他赞扬IOD的主席Charlotte Valeur,为她与大学谈论合作伙伴关系以及研究所的课程如何向他们的学生提供“修复”。他在这次采访的一周内参观了Leeds和英格兰西部大学的Leeds和英格兰西部大学。

“我花了时间坐下来与一些学生聊天。这真是太棒了,“他说。 “他们从未听说过IOD,但他们现在已经。他们是为了他们决定我们是否与他们相关,但我们将尽量与我们一样相关。“

为了达到那一点,他希望挖掘一个势头的想法,特别是年轻的几代人:企业必须存在超过财政收益的东西。他指的是“Larry的信”,Missive认为Blackrock的首席执行官,Laurence Fink,写作资产管理公司年度报告的一部分。 f 在2018年引起轰动 当他讨论需要用目的链接利润并承认他的行业太空了。

“人们不仅仅是为了钱而工作,”格尔特说。 “世界已经改变 - 企业现在是关于目的的。如果您没有目的,您可能没有业务。就这么简单…”

完整的文章可以在2月/ 3月2020年期间读 导演 magazine

2月20日2月2020年封面Jon Geldart

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马克史密斯是局长杂志的编辑

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