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JoJo MamanBébé的创始人‘让人们和地球高于利润’

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劳拉·乔乔·玛曼·贝贝

JoJo MamanBébé是一位 B公司 在B军团存在之前。这是一家由法国时尚童装零售商Laura Tenison于27年前创立的零售商,在其条纹的不列塔尼袖子上始终秉承着创始人的理念。例如,这家位于纽波特的公司的既定使命是“成为全球领先的母婴品牌,以合理的价格提供高质量的产品,并使人和地球高于利润”。

如今,首席执行官已经从南威尔士州来到公司在伦敦的市场部,接受她的采访。 导向器。 Tenison回忆说,她的斯塔福德郡斗牛犬Ruby Tuesday在房间内外徘徊时,Tenison回忆说:“二十年前,我们是最大的儿童制造商,使用的是再生塑料制成的衣服,尽管我们没有广播事实。我们这样做是因为这样做是正确的。再生纤维的生产成本是普通纤维的两倍。这使环境高于利润。”

该公司对使命的奉献精神还意味着它招募了前罪犯和患有唐氏综合症的人;与数百家有道德的供应商和工厂合作,建立长期合作关系;并支持众多慈善机构。其中包括莫桑比克北部的一个名为Nema Foundation的非政府发展组织,该组织负责英国的大部分筹款,会计和管理工作。

“我一直都有严格的道德意识和真正的社会良心。 Tenison在2003年被任命为商务服务MBE时,坦尼森说,世界已经转变为我的思维方式。“我想我是一个了不起的有远见的人,但我不确定自己是那样。 ”她决定为JoJo寻求B Corp的身份,以确保自己的信念在该组织中得以延续。

Tenison解释说:“许多创始人从与我相似的精神开始,但被稀释了。” “我认为,例如,如果我乘公共汽车去,JoJo可能会损失很多。可能已经降到50岁了,并且对自己的死亡率有了更大的感觉,但我想:“如果我不是在这里树立这种精神,并注入下一批董事,经理和雇员,还有其他人会是吗?”

甲级企业

她花了几个晚上的时间对企业进行B级影响评估,以评估JoJo的认证资格。毫不奇怪,鉴于其作案手法,它的得分很高。

Tenison然后将她的计划提交董事会,她指出,“经常”在重大决策上胜过她,舌头只有一点点在脸颊上。即使她的大多数董事从未听说过B Corps,他们还是接受了这个想法。

她说:“当追求那些年前我为公司设定的愿景时,我们的董事会成员一定会赞成它。” “如果没有他们就不会在这里。”最大的挑战是要赢得公司的长期少数股权投资者,这在很大程度上是因为成为B Corp的关键部分需要改变公司的法律地位。

Tenison说:“由于有统计数据表明B Corps在过去几年中表现优于市场,而且道德投资基金会考虑B Corps,因此我说服了投资者这是一个明智的财务决定。”

这也有助于业务发展顺利。自1993年以来,它已从发送24页的邮购目录成长为一家全球性的多渠道零售商。在截至2019年6月的一年中,其销售收入同比增长17.6%,达到6760万英镑,而税前利润增长10%,达到430万英镑。

有待改进

认证过程大约花了六个月的时间,尽管Tenison指出,大多数公司都没有像JoJo那样第一次通过B影响评估。该业务仍必须进行一些更改以确保B Corp的身份。例如,它开始寻找改善第二级供应链的方法,例如将生产转移到BCI标准(更好的棉花倡议)棉花。

她可以肯定,认证过程所采取的360度视角意味着它可以提供企业的“公平代表”。 “是的,您会受到评判,这非常严格,但这是一个独立的过程。”

Tenison认为,成为B Corp的实质利益包括“拥有公认的真实的商业道德准则”。对于任何企业来说,它也帮助解决了其中一项重大挑战:招聘。 “当人们申请工作时,他们会经常说:'我之所以担任这个职位,是因为我想为一家B公司工作。”因此,在一个人们喜欢整齐打包东西的社会中,成为B公司只是使我们的市场更具吸引力。”

领导团队也从整个过程中受益。她说:“它一直很启发人,并帮助我们所有人学习和发展业务。” “董事会接受我们可以改善公司运营方式非常健康。” 

导演四月/五月封面完整的文章可以在2020年4月/ 5月号中阅读 导向器 magazine

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马克·史密斯

马克·史密斯

马克·史密斯(Marc Smith)是《导演》杂志的编辑

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