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“采用多元化的全景方法” – 卢帕·坎塔里亚的领导力课程

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卢旺达坎塔里亚的包容性多样性

管理咨询公司奥利弗·怀曼(Oliver Wyman)的董事已将其职业生涯的绝大部分时间用于为企业提供战略建议。她回顾了自己在此过程中学到的原则,包括英国退欧后包容性在英国企业中的重要性以及“忙碌是新的愚蠢”的想法

有活力的企业家仍然可以拥有惊人的生活质量。 我父亲一无所有来到英国,他取得了令人难以置信的成功。他在一家印度餐厅洗碗,在Selfridges卖冰淇淋,并经营T恤印花业务。但是他总是在下午5.30在家,我们总是一起吃晚饭,而我从来没有见过他周末工作。

不要害怕创造自己的工作。 在我担任之前的四个角色之前,他们都不存在-它们是为我创建的。这意义重大,因为有大量研究表明,我们尚不知道孩子未来的工作场所将需要哪些技能。

建立自己的个人会议室。 Zella King和Amanda Scott,2014年著作的作者 谁在您的个人会议室中?,根据任何有抱负的领导者都应该拥有单一的指导者或赞助者的概念开展业务。您的个人会议室应包括支持者,“导航员”,启发您的人和帮助您解决难题的人。

有效的领导能力就是您与他人合作的能力。 我曾经认为做一个好的领导者总是要有正确的答案。从那以后,我意识到即使您的答案正确,也不一定意味着您会对此产生影响。发挥影响力需要领导者与其他人一起带来共同创造正确解决方案的能力。

包容性在脱欧后的世界中尤其重要。 英国正在考虑其在全球舞台上的地位,并希望与具有不同文化背景的欧洲以外的国家建立关系并谈判贸易协定。如果您的企业采用包容性方法,则可以使其更好地与全球潜在的新客户和供应商联系。

对多样性和包容性采取全景方法。 到目前为止,业务进展相当不错。全景式方法意味着在整个组织而不是部分组织中解决问题。在首席执行官将多样性和包容性作为其企业战略的核心部分(包括其客户和供应商)之前,我们不会看到真正的改变。

认知多样性很重要。 如果房间里有10个人的性别和种族差异很大,即使他们仍然以相同的方式思考,那是没有意义的。自然而然的商业环境有利于外向的人,而内向的人被认为害羞且缺乏信心。为了解决这个问题,Oliver Wyman建立了一个专注于内向的网络。这真的很有教育意义,可以帮助我了解如何最好地领导不同类型的人。

如果您改变看待事物的方式,那么您看待事物的方式就会改变。 最畅销的自助作者Wayne Dyer表示了这一点。它使您意识到,只要选择,您就能在任何事物中看到优点。

忙是新的愚蠢。 人们开始质疑成功到底意味着什么。是否提供专业服务并每周工作100小时?还是有一种新的模式可以让我享受工作却又有时间陪伴自己和他人?如果您忙于将时间分散在百万种不同的事物上,并担心明天,那么您将失去当下的欢乐…

2020年2月至3月封面Jon Geldart

完整文章可在2020年2月/ 3月发行 导向器 magazine

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山姆·福斯迪克

山姆·福斯迪克

特约作家,导演杂志

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