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西蒙·西尼克(Simon Sinek)独家报道:‘选择成为一个无限胸怀的领导者,将会撼动您的世界’

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西蒙·西内克(Simon Sinek),2019年度最佳导演

对于从迪士尼到联合国这样的组织,西蒙·西内克(Simon Sinek)是了解如何激发信任,合作与积极变革的见解的专家。在独家采访中,畅销书的作者 从为什么开始 敦促企业领导人放弃短期主义,并开始玩“无限游戏”

2009年9月,在西雅图郊区的TEDx会议上,当时不知名的西蒙·西内克(Simon Sinek)在谦虚的听众面前谈到了商业目的的力量。自那以来,该演讲已吸引了超过4500万的在线观看次数。

在过去的十年中,Sinek对从信任的价值到千禧一代所面临的问题等各个方面的敏锐评估为他赢得了在商业界的狂热追随者。确实,当 导向器 采访了 去年的IoD年度最佳导演奖,超过三分之一的人认为他是鼓舞人心的人物。

在与他会面时 导向器,畅销书的作者 从为什么开始领导吃最后 准备发射 无限游戏。辛尼克(Sinek)的最新论文阐述了他的观点,即企业领导者经常将注意力放在任意的短期目标上。在这次独家专访中,他借鉴了博弈论来解释为什么领导者需要采取一种“无限的思维方式”,以及至关重要的是如何做到这一点,才能使他们的事业在走了很久之后继续蓬勃发展。

是什么激发您将博弈论应用到领导力上的?

今天开展业务的一种方式使我和许多其他人感到不舒服-即:领导者的行为方式,他们的优先级以及他们如何对待自己的员工。我已经厌倦了那些有权势的人,告诉我说我很幼稚,或者每当我说需要改变时,我都不了解业务的运作方式。然后我发现 有限和无限游戏 纽约大学名誉教授詹姆斯·卡尔斯(James Carse)本书介绍的想法解释了我的不适。

什么是有限博弈和无限博弈?

有限游戏是指有已知玩家,固定规则和商定目标的游戏-主要是获胜。以足球为例:我们知道球员是谁;我们都同意其法律;而且总会有起点,中间和终点。对于无限游戏,一些玩家是未知的,规则不固定,主要目标是使游戏永存,以便尽可能长时间地玩游戏。

赢得无限比赛是没有止境的。在我看来,业务符合无限游戏的标准。

生意是不赢的游戏吗?

那就对了。您无法赢得生意。您将不会永远知道您的竞争对手是谁-任何人都可以随时加入市场,他们都可以以他们想要的任何方式开展业务。但是,如果您听许多领导者的语言,他们会谈论“击败竞争对手”,而当游戏无限时,这是不可能的。事实证明,那些说我天真的人就是那些天真的人。事实证明,尽管我们被告知,世界并不平坦。

为什么许多企业领导者都有您所描述的有限心态?

他们自负的脆弱性发挥了作用-人类喜欢胜利。但在过去30或40年中,经营理念的平衡也朝着错误的方向发展。 1970年代有影响力的经济学家 米尔顿·弗里德曼 从理论上讲,企业的责任是在法律范围内[通过任何必要的手段]使利润最大化。考虑一下,这是一个非常低的标准。道德呢?然后我们开始查看将利润指数过高的决定放在首位的决定-例如,使用大规模裁员来削减成本。这在1980年代之前是闻所未闻的。现在这是标准–某人因公司错过了任意收入目标而被解雇。剥夺那个人的生计是因为我们没有赚到我们想要的那么多钱,这太疯狂了。说企业的责任是使利润最大化就是对企业价值的误解。

有限的领导力的主要风险是什么?

首先将获胜放在首位的企业领导者专注于取得近期成果。发生这种情况时,他们会本能地对已知因素做出反应,而不是探索未知的可能性。在某些情况下,领导者会全神贯注于竞争中所做的事情,以至于他们看不到加强组织的机会。减少对R的投资&D,通过并购和极端削减成本来增长都是最受欢迎的选择。结果,随着时间的推移,企业发现创新,合作和信任下降。如今,S的平均寿命&P 500公司不到18年,而1950年代只有61年。尽管出现这种下降的原因有很多,但我们必须承认,太多的领导者正在建立不能持久的公司。

那么企业的责任是什么?

无限领导的一种做法是推进正义事业。

西蒙·西内克(Simon Sinek)

IoD成员可以在2019年10月至11月的IoD成员中独家阅读对Simon Sinek的完整采访 导向器 杂志

 

 

 

 

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关于作者

汉娜·格雷斯蒂(Hannah Gresty)

汉娜·格雷斯蒂(Hannah Gresty)

在她于2019年8月离开该杂志之前,汉娜·格雷斯蒂(Hannah Gresty)是导演的助理编辑。在2016年加入导演团队担任编辑助理之前,她曾在一家本地新闻网站和一家时尚公关公司工作。

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