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圆桌会议辩论:'我们如何设计一个适合未来的财务功能?“

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自动化正在转变商业团队的财务团队的工作,删除数据收集任务,并释放金融专业人员以增加新的方式。 IOD和专业服务公司Ey邀请了一群专家在该领域讨论了在实践中的意思

财务团队正在经历某些身份危机。技术的快速进步,尤其是自动化,正在改变如何捕获数据以及许多底层财务流程的方式如何交付。这是一个关键问题:技术将消除对传统财务设置的需求,或者将自动化为财务专业人员提供自由成为其业务的关键价值驱动因素吗?

为了回答这个问题并肉体的未来的高性能金融功能可能是什么样的,IOD和专业服务提供商EY邀请了来自广泛行业的领先人物,以便在圆桌会议上讨论他们的思想该研究所的总部位于116个Pall Mall。

克里斯托弗·伯克,管理和技术咨询博物馆的首席执行官,据说融资队的问题总结了融资队的问题:“如果一个商业有100万英镑的花费,那么它是否使用这笔钱来改善商业团队,以便它可以赚10万英镑在销售中,或者它在改善财务职能方面花钱,提供没有有形的投资回报吗?这是融资部门的真正困境:他们如何证明他们的存在?“

这一点是克莱蒙特行政主席迈克加德纳,这是一家专门翻新和拟合商业场所的企业。他说: “财务需要做很多灵魂搜索它自己的位置,因为如果没有,它可能会在严重的麻烦。我很喜欢的蟋蟀类比,这要求金融功能是否是中间的击球手,使跑步或在边界上保持得分。换句话说,它实际上为业务创造了价值,还是它的工作只是为了保持监督?“

丹尼尔O.'Toole at the EY 'Future of the Finance Function' roundtable

丹尼尔O.’托利表示,金融部门面临着单一问题:技术

解决技术

什么是促使这一重大重新评估财务在各种类型组织中的作用?零售公司首席执行官Daniel O'Toole表示,这一事业是简单的,这是一个支持英国最大的高街名称的许多发展公司。

“财务实际上与我们业务中的任何其他部门没有什么不同。它面临的问题可以用一个字封装:技术,“他说。 “自动化和改进技术的所有效率都删除了许多功能的传统任务。我认为这是一件好事,因为他们是平凡的,没有人真正想要做到这一点。“

AMS媒体集团首席执行官Paul Phelps同意。 “任何能够简化信用控制过程的技术,都要对其不那么艰苦地表示欢迎,”他说。 “那是因为我们可以做的那么多,这将对业务产生更积极的影响。”

一个新的开始

但金融部门可以释放何种内容,以便更多地关注战略决策和增长而不是历史数据的排列?德比大学副首席执行官和金融总监Hari Phinchihewa被财政部门被授予并认为天空对他们的限制感到兴奋。

“财政不再是后台关注的,”Punchihewa说。 “这是业务中的主要功能。它在前面,整理智力并以轻松理解的方式呈现。在过去,它只是报告了前一年或季度的财务表现,但现在事情是如此不同。今天,它是关于将财务数据与非金融情报相结合,以获得更广泛的观点,了解业务如何进行,并预测它将如何执行 - 它是关于使用所有这些来发出合理的业务决策。“

Hari Phingihewa Ey圆桌会议

Hari Phinchihewa被展望令人兴奋的是,金融是企业领先的功能

金融作为一个商业伙伴

IOD的金融总监Jim Jordan进一步走了一步,说:“管理会计师现在并不真正存在,现在他们曾经做过。他们正在替换我称之为金融业务合作伙伴。会计总是被视为业务的无聊部分,但金融业务伙伴的新职位更令人兴奋和创造性。“

创意因素对Brendan McGurgan的董事总经理,CDE集团,制造,回收,工程设计公司董事,Tyrone的营业师也很重要。

“我自己有一个财务背景,所以我偏向保护这个功能,但即使我认为我们应该像我们所可能一样自动化,”他说。 “这种自动化将有助于管理报告和核心财务信息的整体交付。它将有助于一些合规性和报告 - 并且它将释放以前在其余的业务中成为价值增加服务的那些技术人员。“

斯蒂芬马丁在Ey的“财经功能”的未来'圆桌会议

IOD DG Stephen Martin观察对技术人员的需求’能够解释财务数据

改变焦点

辩论辩论,IOD总干事斯蒂芬马丁观察了现在,目前的需求比最近财务制度产生的财富口译员更多的需求。

“似乎我们需要高度训练的人员与这些新的人一起工作 技术,“他说。 “可以解释自动化流程生成的数据的人将是至关重要的。这是这些个人将为企业增加最大价值,因为他们能够提供会导致良好决策的洞察力。“

Julie Hadfield,Eybers Absolute的伴侣,它为客户提供了托管服务的客户,突出了专业的发展挑战,提出:“我们如何培养未来的财务专业人才?组织需要弄清楚技术和监管环境的变化对其业务的更改。我与许多公司通过如何解决这个问题的公司发言。“

她继续说:“我们同意的一件事是雇主需要制定融资专业人士,他们可以建立与企业提供价值的关系。在那边, 所需的技术技能正在发生变化: 财务职能需要能够理解,实施和使用新技术的员工来驱动价值。通过合适的系统和技能,金融业务合作伙伴可以产生战略洞察力。当然,这是一个价格 - 这种技能通常供不应求。“

获得人际关系

根据O'Toole的说法,还有其他技能将需要未来的会计师。 “财务专业人士需要更加圆润。他们不能简单地依靠他们的资格和技术知识。那些事情很重要,显然,但金融专业人士需要对他们有这么多,“他说。 “这是关于与业务其他部分的互动。如果您没有技能来理解数据中的数据中的细微差别以及与其他人联系的情绪智力,那么您将无法使驾驶组织前进所需的决定。“

小组的每个成员都同意人际交往能力将成为任何人在财务职能中履行职业的关键资产。

“传统技能在很大程度上变得自动化,”麦格尔根表示。 “现在这一切都是关于沟通。这是关于如何采取大量数据并提取将有助于援助需要采取的业务决策的相关元素。我记得当我曾经在制作50页财务报告中骄傲时,但现在不够好。大规模全球公司的财务报告必须只在这几天上就是一张页面,因为这是商业其他部分的人,他们不了解金融,需要。这是现在工作的关键沟通元素。“

Rajiv Ranjan在Ey Finance圆桌会议上

Rajiv Ranjan表示,培训是自动化财务职能的关键

正确的方向

乔丹在这一点上扩展,说:“真正需要将研究结果从数据传送到业务的其他部分。这显然横跨所有部门水平。但还需要通过组织垂直沟通,并将财务见解转移到初级工作人员到大决策者。“

“这种过渡的关键 - 可能是融资的自动化 - 是 培训,“Rajiv Ranjan,商业/ HTA设计的财务总监,a 多学科咨询专业化 在建筑和规划中。 “在业务管理和工具中舍入的课程培训,从一开始就可以装备财务专业人士来解释相关数据并传达其增值洞察力。”

本面板对财务专业人士的持续需要的一致性 - 尽管具有不同技能的人 - 以数字争论在数字时代的财务职能持续有效的一般辩论中,这是一种乐观主义。它也进一步进一步:对于那些可以适应数字时代的需求的金融专业人士,未来不仅是光明的;它也可能包含他们甚至无法想象的机会。

Brendan McGurgan在Ey Finance圆桌会议上

Brendan McGurgan主张自动化后台流程

介意技能差距

培训提供商和招聘人员需要将他们的游戏提高到未来充分的财务专业人士

O更广泛的会计行业面临的大问题是缺乏技术人员。在IOD的月度政策声音调查中确定的,技能短缺不断被占IOD成员增长的三大障碍之一。圆桌会议的一些小组成员证实这是他们的经验。

“会计技能差距 - 并不总是被视为一种时尚的职业选择,”哈菲尔德说。 “我也听到许多公司,我曾致力于他们正在失去财务职能的人,并正在努力取代它们。因此,我们看到更多的企业从事专业服务公司,通过提供金融职能作为托管服务来填补这种差距。“

她继续说:“我认为我们正在接近拐点:有强大的竞争对经济上娴熟的人,而大四的职业生涯仍然是许多学生的一个非常有吸引力的主张,我们在EY肯定不得不努力工作发展我们的主张,竞争高科技公司的才能和快速移动的初创企业。“

约旦同意,注意到各会计培训机构正试图将其教学大纲带入数字时代。

“20年前收到的培训不再是真正的相关性,”他说。 “在我们进行审核的时候,我们总是训练过的训练,但是技术可能会删除对此的需求。相反,未来财务专业人士的培训必须侧重于如何期待和使用洞察力决策。“

哈菲尔德观察到这一点,虽然问题肯定是通过采取不同的专业培训和发展的方法,但雇主仍然可以做更多的是在会计更加诱人的前景中做更多的事业 - 而且她的公司正在做出一致的努力。

“ey等公司的演变正在纠正不平衡的方式,”她说。 “我们使用技术的方式,提供服务和与客户合作的方式是创新的,并且真正改变会计景观。我相信这是我们可以解决这种技能短缺的重要途径。我们需要以创新的最前沿,最终使这一职业成为人们对人的最具吸引力。“

McGurgan强调,雇主需要更多地培训。 “这都是关于投资的。公司必须承担培训自己的员工的责任,“他争论。 “如果组织将来希望拥有合适的员工,他们现在必须投资。 CDE集团希望在我们的财务团队中吸引最聪明,最优秀的人,也可以进入更广泛的事业。为了做到这一点,我们在乌尔斯特中创造了自己的目的培训设施。“

McGurgan补充说,这种投资的短期成本将超过经济生产线的长期收益来增长。

“在我们的组织中最聪明,最好的是通过给予我们持续的竞争优势,”我们组织最终会得到回报“。 “我相信招聘那些将增加对我们组织的创造性个人的最佳方式是现在投资它们并展示他们对我们未来的价值多么有价值。”

点击这里阅读julie hadfield的摘要

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