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工作场所环境的未来

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工作场所环境图

只有英国员工的一半相信他们的工作场所环境允许他们能够高效地运营,并且技术驱动的灵活工作实践上升,是“办公室”的日子,或者共同工作区仍在关闭时发挥关键作用国家与其他G7国家的生产力差距?专家和商业领袖分享他们的观点......

IN 2016年12月英国设施管理干部管理员,与研究合作伙伴LeeSman和Sheffield Hollam University一起发布 Stoddart评论:工作场所优势 - 第一次研究其审视工作环境在英国生产力中发挥作用。该报告的Sobering标题图显示只有53%的工人同意他们的工作场所允许他们能够高效地工作。在全国统计数据的统计数据中,将英国的生产力放在其他G7国家的工作效率下,每小时工作的GDP下降18%,似乎很明显,物理工作场所的性质将是关闭分裂的一个因素。

撰写在报告中,经济学家邓肯佩德蒙突出显示,全国隆起的一个人的生产力为11亿英镑,将政府年度赤字降低约8亿英镑,每年增加250英镑,达到平均工资包和增加全国各地的年度利润近350亿英镑。 “英国和其他先进经济体之间的生产力差距不会在一夜之间关闭,”他说。 “但结束它是增加民族繁荣的最佳,最持久的方法。改善物理工作空间有一个角色扮演。“

但在技术燃料的时代,当员工需求灵活的工作实践和许多创新公司倾向于购买或租赁自己的常设办公室时,无论如何都是固定的办公室基础的日子,是无论如何为许多企业的固定办公室基地的日子吗?事实上,加州大学的2013年研究发现,办公室工作人员经常被人类和数字分心的每三分钟打断,曾经分心,它可以带一名工人,只要23分钟就返回原来的任务。奥克兰理工大学的2016年研究评论称,“通过过度感情谈话引起的分心是办公环境中的主要问题”。业务将完全更好地挖掘办公室模型吗?

Monica Parker,行为和组织变革咨询舱的创始人,其客户包括Microsoft,Deloitte和BBC,认为不是。 “人们总是需要一个融合的地方,而咖啡馆很棒,人们仍然喜欢有一个他们可以打电话回家的地方。我不认为工作已经离开了大楼 - 仍然存在该公共司机,“她告诉 导向器。她的观点是由40,000名全球工作人员的孵化调查支持,其中75%表示他们认为合作驱动创新,而私人沉思的较小额度是企业创新的关键因素。似乎,仍然倾向于在一起的平衡。 “如果你没有排序那个属性元素,我很抱歉说你在曲线后面,”她补充道。 “这是关于人的和巨头,其中属性是如何推动他们的参与,保留和更高的性能。”

许多企业面临的问题是,未来主义者将为您的办公室设置,今天他们的办公室设置从近300年前的第一个建造的内容勉强辨别:“伦敦的海军部[1726年,现在是26个白厅],是英国第一宗专用办公楼,“他说。 “如果你从那时到今天将商人运送并将它们放入办公室,他们会被计算机混淆,但它们会非常熟悉其他一切 - 布局,董事会是等等。这不可能是对的。所以我们生活的许多其他方面已经进化,周围的技术,围绕我们对生活的态度,但办公室还没有真正先进。我们来到一个现在是一个障碍的阶段,可以参与,提高生产力,最终获利。“

天空中央 workplace environments

天空中央’S最先进的工作区

仿制游戏

2015年的盖洛普调查似乎加强了他的观点,其中70%的办公室工作人员承认脱离和脱离了。所以,如果许多公司都是错误的,那么谁就是正确的?乔布斯网站 玻璃门 根据上一年的工作人员的反馈,在员工的反馈中排名业务,并没有惊讶地发现其2016年的20名20名20名20位20名,其中包括Expedia,Unilever,American Express等名称以及引人注目的工作场所上的多年生柱子的吸收器,谷歌。

但是,帕克说,其他公司希望创造一个振兴他们的人民的工作环境,应该抵制只需改造他们在其他地方所看到的东西的诱惑。 “请不要把你的工作场所放在幻灯片!”她说。 “谷歌做得很好地识别其核心用户并为该人创建工作环境。那个人不是每个其他业务的人。事实上,我发现Google工作环境不会适合许多其他企业 - 他们希望人们尽可能地留在空间,并通过该空间满足每一个可行的需求。“

尼尔·埃尔赫,天空的工作场所总监 - 2016年开业 天空中央,新的37,000升神经中心为3,500名工人在西方伦敦校区 - 帕克谨慎地审慎。 “模仿可能有点尴尬和昂贵,特别是在担心的地方,”他告诉 stoddart评论。 “一定要考虑他人采取的方法,方法和思想过程,但不一定是结果。然后,设计可以比最初的两秒多巴胺匆忙更长,从看角落里的攀岩墙。“

所以哪里开始? “推动最高性能的最佳工作环境的关键是他们是基于证据,”帕克说。 “这意味着设计发生的过程与用户和结果进行迭代 - 您不会”设置它并忘记它“,您得到了结果,并且您不断测试并确保它足够灵活,以至于它可以随之改变不断改变该劳动力的需求。“她建议将这个过程打破到三个方面:对设施的评估,每天的空间都使用空间和员工满意;对行为的审查和组织对协作的倾向与驾驶创新的个人思考;最后,考虑到平衡和幸福 - 包括工人是否认为他们的身心健康来自雇主。

“很容易,那个最量化的,也不是狡猾的或坦率地,可怕的是设施片,以及太多的企业停在那里,”帕克说。 “领导者可能会说,”我知道我的[空间]利用是什么,我知道他们不喜欢桌子分享,所以现在我会改变这个。'他们改变它,然后想知道为什么他们还是不喜欢' T有更快乐,更好的劳动力或留住更多人。大多数人的可怕比特正在进入那个人类,但这就是机会存在的地方。“只关注办公室设施也可以导致组织给错误的人控制,她说:“它往往会落到有设施或办公室经理的职位等职位的人跌倒 - 但你真的应该把它视为一个直接责任C-Suite,人们在夜间觉得醒着,“我如何让我的人民成为最高的表演?”“

在MoneyPenny办公室的树房子来说明工作场所环境

MoneyPenny考虑到员工的意见

员工影响力

一家拥有这种全面的人,以人为本的方式来重塑其工作场所 MoneyPenny.是一家基于北威尔士的WREXHAM的外包电话服务提供商。当公司看起来将在不同地点的员工一起传播到一个网站并为扩展劳动力添加空间,创始人Ed Reeves和Rachel Clacher决定调查所有500名员工,并询问他们理想的办公室是什么样的。结果,一个新的 目的 - 建于91,000平方米 在镇的边缘,启发了 镜子 提出标题问题:“有史以来最完美的办公大楼?”

但是,虽然村风格的酒吧,阳光露台和树房间会议室获得了最高的结算,但开发比Quirkier特色更多。从人行道和饮食领域旨在鼓励社交,到台面照明每位员工可以单独控制,为每个工作站进行自然通风,补贴健康食品,吸音表面,雨水回收用于非饮用水,果园,野餐桌,最好的窗口视图为员工而不是管理层以及其他工作人员设计的功能的无穷无尽的列表,每个方面都回到了员工的福祉和幸福。

“我们非常强烈地觉得每个人都喜欢影响自己的命运,”Reeves告诉 导向器。 “而我们的员工从经验中知道,当我们问他们时,他们能够影响他们。如果你只是向人们付出唇部服务,他们会立即通过它看到 - 但如果你让人们塑造工作场所,他们会进入最终结果。我向大家发出了电子邮件,直接邀请了反馈给我,我举行了一系列的午餐时间会议,人们会来,吃午餐,将他们的想法倾倒一对一。然后,通过整个构建,我与每个人保持常规的公报,说:“这就是我们正在做的事情......你说你想要自然通风,这就是我们正在建设的。”我们甚至发出了我们的简短每个人都说的建筑师,“你同意吗?”人们价值看到从他们的意见发生的进展。“

对于工作人员要求来说,这将是自然的,这将以更高的成本来实现,但是,Reeves表示,该投资在MoneyPenny的严格的1500万英镑预算范围内,与公司一起占据市中心的建筑物相同。但结果是什么? “这是一个现实 - 生产力有所改善,”他说。 “从那时起,我们开设了建筑物,我们已经拥有超过1000名申请人的新职位 - 我们没有广告,我们可以樱桃挑选最好的人。员工搅拌 - 无论如何都不高 - 现在已经完全走了。就该建筑物的价值和MoneyPenny的Ethos的价值而言,它已经多次偿还了。“

期待未来

虽然一些前瞻性思维公司正在与员工一起参与创造更多的生产性工作场所环境,但其他人正在铸造净更宽。当基于云的通信公司引信开始在阅读总部的读书办公室的翻新时,70名员工的7,500平方英尺的空间,它对英国和欧洲的5,000名年轻人进行了研究 - 半衰期为15到18岁 - 学习什么“应用程序生成的期望来自办公空间及其设备。有72%的人表示,最新技术是必须的,公司强调最先进的设备,以帮助它吸引人才。

HIGHM同意与更广泛的社会趋势保持联系,应该形成一个工作场所的任何重新评估的支柱,以确保它适合未来,而他呼应帕克并迎来危险的危险 - 他敦促商业领袖抵达在他们的公司之外到来的其他观点。 “今天的每个员工都希望更多的自主权,有点灵活,有点自由,”他说。 “但是交付这将被部门差异 - 某些行业比其他行业更好。阅读关于其他人所做的事情,如果可以,请访问其他业务,引入学者,了解有环境和依据人们的激励。因为这个东西真的很重要 - 你工作的空间对你组织的生产力非常重要。“

最近对更广泛的趋势进行了一个如此最近的审查,揭示了技术驱动的做法,包括灵活的工作和热桌 - 破坏性发展,曾被视为办公室的死亡骑士,因为我们知道它 - 可能会降低普及。这 什么工作人员想要 去年夏季的英国办事处发布的研究发现,28%的雇员希望在家中工作,从2013年下降45%。与此同时,热门款是只有4%的首选人们,60%的人更喜欢专用的办公桌,前三年的41%。似乎,固定的工作场所在这里留在可预见的未来 - 这是一个成为您的一个地方,但是,这取决于你。 

stoddartreview.com.

hatchanalytics.com.

next-big -thing.net.

moneypenny.com

观看Monica Parker讨论工作场所环境的影响

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关于作者

克里斯麦克韦尔

克里斯麦克韦尔

在2011年加入IOD之前,董事编辑花了九年来采访电视和电影星,在加入IOD之前,在英国的商业领袖上转动麦克风。从那以后,他烤了从鲍里斯到布兰森的每个人,远离工作,维护了对下联盟足球的不健康痴迷。

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