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“取得成就无与伦比” –蒂姆·帕克(Tim Parker)的领导力课程

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 蒂姆·帕克

国家信托基金会(National Trust)的主席在英国一些最知名的公司中工作很长一段时间。他分享了一些他所学到的知识以及对挑战的想法,例如克服高级商务团队缺乏多样性的问题

我很幸运,因为我在职业生涯的早期就犯了很多错误。 我有机会经营自己的第一笔业务-总部位于芝加哥的Thorn EMI的子公司-年仅26岁。对于任何刚开始创业的人来说,一件事是正确的,那就是您犯错的时间越早越好。

您建立一支有效团队的能力至关重要。 我担任领导职务的时间越长,我就越了解,这很大程度上取决于您对人的判断。我已经意识到的另一件事是保持及时的重要性。组织经常会因无法及时做出决策而陷入困境。

企业主席必须执行三个关键职能。 首先,确保您有合适的领导者。第二,在做出决定之前,确保正确地提出问题并进行辩论。第三,确保董事会具有代表性,能够公平反映企业界和整个社会的人民。这不仅与背景的多样性有关。这也涉及视角的多样性,因此辩论中有几种观点。

缺乏业务多样性(尤其是在高级职位上)是一项长期挑战。 确保您的企业真正受到欢迎是起点。这似乎是一件容易的事,但是在像国家信托基金会这样的大型组织中,这意味着要欢迎所有人,从在门口向您打招呼的人到向您展示房间的人,再到向您服务的人。咖啡店。

除非您完全确信,当他们出现时,他们会觉得这确实是给他们的,否则,尝试寻找与新人群交谈的方法是没有用的。象征主义不起作用。

另一个原因是员工在领导团队中看到的多样性。如果人们能够想象自己有一天可能担任高级职位,人们将对他们的组织更有信心。

对企业的目标保持开放和诚实确实有助于员工敬业度。 当我在2014年担任国家信托基金(自愿性)的主席时,我对它获得员工和志愿者真正热情的能力印象深刻–这里的鲜血流淌。

许多公司都在谈论让员工相信自己的工作,但是今年庆祝成立125周年的信托公司非常清楚其所代表的意义。信任的目的深信不疑,这正是推动组织前进的动力。

使人们团结在一起实现共同目标的唯一方法是,直截了当了解您要实现的目标。弱点总是在人们感觉缺乏真实性的时候–每个人都对不真实的东西有所耳闻。

了解如何处理异议和公众批评非常重要。 我发现最好是与某人面对面交谈,而不是打电话或发短信给他们。最健康的组织是迅速引起对抗和意见分歧的组织。在任何事业中,取得进步都是出于差异而非相似。

当谈到公众批评时,请记住事情在继续发展。人们在短期内可能会非常敏感,因此请花一些时间再进行查看。您有时可能还会觉得每个人都对您产生了兴趣,但通常却没有。并记住,批评作为一种学习方法可能非常有用…

导演四月/五月封面完整的文章可以在2020年4月/ 5月号中阅读  导向器  magazine

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马克·史密斯(Marc Smith)是《导演》杂志的编辑

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