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为什么灵活的工作是聪明的工作

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灵活工作

灵活的工作适用于员工和雇主。但它需要企业做的不仅仅是购买一些额外的智能手机

对企业和员工的灵活性的价值相似多年来一直众所周知,并且在灵活的工作立法生效之前有很好的记录,在2014年生效。

事实上,2013年通过RSA和沃达丰英国进行的研究显示 英国可以实现高达810亿英镑的成本降低和生产率收益 通过优化其灵活工作方法。

从个人的立场来看,LSE的一项研究表明,可以从家里工作的员工比办公室结合的同事更加富有成效:它们不太分心,节省通勤时间,并感激灵活性。

但是,它是员工在办公室和家庭之间分开他们的工作,他们在工作中最开心。

虽然 灵活的工作实践 对企业互惠互利 - 通过金融和生产力提升 - 为员工而言,大多数企业尚未充分采用它们。

就在立法介绍之前,近一半的英国公司并没有提供与他们所需的技术远程工作的员工。

但那不是整个故事。如果他们要获得灵活性的好处,我们需要做更多的事情,例如保留和吸引越来越苛刻的员工 更好的工作方式.

文化转变,从根本上改变了业务和工作场所的观察,这是必不可少的,最终会确定业务对灵活性工作的效果有效。

这是关键 '心理合同':员工与雇主之间的感知关系,他们对彼此的期望以及这些期望如何影响工作场所行为。

信任该工作正在进行,改变的开放性和组织承诺采用更灵活的工作安排:这些是创造积极心理合同的重要工具。

灵活的工作是富有成效的工作

其中一个关键方式涉及为员工提供自由,以便最适合他们的方式 - 完全扔掉传统的九到五个心态。

重点不再是大衣在椅子的背面花了多少时间,但是企业如何能够赋予他们的劳动力,以在哪里,何时以及如何对个人和工作。

对于这种努力成功的新方法,高管和管理人员之间的信任在改变组织的文化方面发挥着特别重要的作用。

为了提高员工自由,同时确保生产力有许多灵活的工作选择,这些选项可以提供,除了仅提供合适的技术:从家或其他位置,灵活性,交错或压缩时间,协作工作空间和热门桌面工作。

在沃达丰英国,我们在改变工作场所文化方面投入了大量投资,赋予员工从任何地方工作,同时庆祝展示绩效。这些变化导致了很大的结果,包括生产力的20%,并节省了重大的运营成本。

组织内部的文化转变和强调心理合同是实现成功的灵活工作环境的基础。

因此,如果灵活的工作是成为常态,企业需要做的不仅仅是发布员工的智能手机和笔记本电脑 - 并开始查看更大的画面。

 

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关于作者

大卫朗汉恩

大卫朗汉恩

大卫朗汉恩是沃达丰英国公司和大型企业负责人

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