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生产力:您的工作空间如何提升输出

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工作场所生产力评估

只有超过英国员工的一半才能估计他们的工作场所设计提高了生产力。但是,在克里斯蒙蒂亚蒂说,企业可以做出改善工人的身体环境。

在上次预算之前,据传,校长将推出一系列生产力计划,然而这些未能出现。

虽然员工将以新的生活工资和商业生产力很高兴,但商业生产力可能是由新的投资津贴阈值和公司税的削减,但几乎没有能支持常用的工作场所生产力基础:技能,投资和基础设施。

即使这些区域被解决,它也是物理环境 - 工作场所本身 - 被忽视或被视为理所当然。这可能是生产力的主要障碍。

自2010年以来, LeeSman. Index 一直在衡量各种规模,行业和全球范围内的人与人之间的关系。现在载有100,000多个受访者的数据,它一直在评估他们在90个地区的满意度,包括工作场所设计,活动,特色和设施。

令人担忧的是,只有54%的受访者同意他们的工作场所设计使他们能够妥善工作。鉴于董事花费更多关于人民和财产,而不是任何其他有形的资源,注销一半的投资是可以接受的吗?

了解您的业务环境如何影响员工的业绩至关重要,以提高工作场所生产力。一旦您确定了障碍,并且确实触发了,它很容易解决它们。三个关键区域包括:

噪音

对噪声水平不满意的员工报告了低个人生产力水平。随着开放式工作区现在流行,发现与噪声水平的总体满意度并不奇怪,只占30%。

然而,提供各种工作区的企业似乎是趋势;他们的噪音满意度水平为45%(仍然很低,但高于提供别选择的人)。

种类

许多业务领导者认为灵活性,因为提供了一个没有分配的书桌的开放式环境。这可能在坐下来提供(窗户或咖啡机)的选择,但它不允许员工选择最适合他们需要执行的任务的环境。毕竟,一台与另一台桌子相同。唯一的奖金是人们可以选择坐落在空中骗局。

当被要求确定对其角色重要的活动时,受访者平均选择了12个,表明单尺寸的工作环境不合适。工作空间变化的人报告了更高的满意度;顺便提及,它们也显得越来越快乐。

在一起

创建更灵活的工作区是明确的生产力触发,但如果它减少社会凝聚力,它也可以成为一个障碍。在不同地区工作的人可能会有更少的机会来聚集在一起。

最佳客户与茶/咖啡设施,餐馆和社会突破区报告高满意度;他们创造了那种情绪和完成工作。

所谓的“我们”空间是差异化 - 虽然他们’难以在平面图上证明。 “我”空间 - 与桌子,椅子和单个工作站一起单独工作的区域 - 被认为是卫生因素,但在选择方面是积分的。

工作场所应被视为竞争优势工具,而不是员工的东西。我们前15名的商业领袖表演建筑物报告生产率分数为74%,比平均水平高出20%。

所以而不是依靠校长来提高生产力,你不应该看你自己的工作空间如何表演吗?

如果我们想在每个工人输出时赶上世界上最富有的国家,我们必须评估我们的员工是否受到他们在内部工作的身体环境抑制,并且如果它们是更改的改变。

克里斯莫蒂亚是李斯曼的发展总监

LeeSman.Index..com

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关于作者

克里斯莫蒂亚

克里斯莫蒂亚

克里斯莫蒂亚是LeeSman的发展总监,工作场所有效性评估员。在加入LeeSman之前,他是英国设施管理研究所(BIFM)的见解和公司事务主管。他还曾在特许营销学院担任公司事务负责人

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