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经营焦点是成功的关键

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商业焦点

’t, argues Ed Vernon

我一直认为,通过专注于有限数量的关键领域,可以更轻松地相信商业成功。几个月前,当我在大学领导学校举办的比赛中,这是在我回家的。

目标是找到候选人,以包括来自各个领域的先进行政发展方案,包括服务,零售,制造,建筑和技术。

审查申请让我提醒我,成功的公司拥有超出盈利和损失的共同特征。那么这是什么让他们脱颖而出?

申请人可以每次蜱虫有四个关键盒子:a 战略计划 这种变化随着业务变革的需求;鼓励人们提供最佳组织结构;操作支持系统跟踪性能KPI并缓解不必要的细节的管理;而且,最后,一个 强大的领导团队 这一切都在一起。

战略计划

成功的企业在框架内运营通常在三年内容中设置。战略计划详细介绍了该公司为其客户提供服务和价值命题的使命,以及如何改善它们。

它确定了目标市场和定价战略,促进业务的营销计划以及任何对成功至关重要的联盟或其他问题。

通常,企业往往陷入思维,一旦实施开始,计划就完成了该计划。那是妄想的。成功的企业有计划执行该战略,改变实施计划,制定项目,时间尺度和业主,以及计划发展的审查系统。

组织和结构

这里的基本组件是组织图表,职位描述,绩效评估系统和竞争性赔偿和激励方案。认识到人们发展的重要性是至关重要的’是作为创新,增长的主要驱动因素,增长的人,最终,能够优越竞争。

夫妇与管理系统提供符合和可扩展的增长,这可能意味着每日,每周,每月,季度和年度“任务清单”,与相关的审查和更正系统。

运营支持系统

每个企业都需要知道它的表现如何,因此识别和报告是很重要的 '关键少数' KPI,同时保持海湾的“无关的许多”信息,这些信息混淆了管理,云判断,并可以为糟糕的决策。这是明确的商业重点至关重要的地方。

销售,利润率,现金,客户和人员指标在识别KPI时是典型的。这里的诀窍是专注于有限数量的测量,真正推动所需的结果。

这比做更容易,因为有时最重要的事情是最难衡量的。但所有成功组织都找到了一种方法来衡量,然后管理这几个真正关键的kpis。

领导

许多企业的增长可以从根本上受到领导力的质量。企业经常由于产品中没有缺陷而且领导而无法发展。

这种缺乏增长随后变得自我延续,因为雄心勃勃的人决定他们在其他地方有更好的前景。因此,领导力本身可以成为增长的根本制约。

这就是为什么领导必须通过识别自己的限制和纠正等意味着 执行发展计划 在必要时,通过带来额外的人才和经验。

所以你有它:四个区域区分成功的企业从不成功的人,穷人来自良好的良好和伟大的好处。所有四项都需要到位,为商业焦点,可持续增长和成功工作。简单的!

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关于作者

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ed vernon. Obe是东米招聘专家MacIndowie的主席

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