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如何成功管理从企业家到领导者的举动

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一个黄色纸飞机的黑板例证说明从企业家的搬迁到领导

从企业家转向领导者是成功之路的主要障碍之一。为了成功管理,您需要了解如何相信别人,说作者和演讲者Graham Wilson

这么多商业领导者努力收获他们的努力的回报。许多扩大企业的领导者,他们已经从启动到快速增长,告诉我,当他们没有雇用人时,它会更容易。

他们受到压力,不堪重负,不确定如何赢得最佳团队。然而,他们意识到,为了成长他们需要更多人的业务。多么困境!

许多企业家在领导业务的早期没有意识到是一个持续的学习过程。随着您的业务增长,您的领导能力和企业家驱动需要适应和发展。你不能再这样做了 - 你需要从企业家转向领导者。

在20世纪50年代,大约需要四分钟才能为赛车停下来。现在车勉强停止。这些规则是不同的,但F1团队根据新规则和新技术改变了他们的方式。

许多领导人不承认导致业务的规则发生了变化,他们需要以不同的方式领导。他们正在使用过时的工具和旧技术。

想象一下,如果你今天用棉裤和衬衫在今天的F1坑停止,一个大块锤子拆下锁紧螺母,一块布擦拭挡风玻璃和一点燃料。在20世纪50年代,你会看起来很棒,但嘿…今天也许有点不合适。

许多企业家使得没有改变他们的领导行为作为控制怪胎的致命错误,这在启动模式下提供了很好的方式,以更具支持和赋权的风格。

当你开始你的生活和呼吸你的业务。随着成功来源的方式,你必须把你的宝宝委托给球队。那么伟大的领导层在快速增长的业务中是什么样的?

如何从企业家转移到领导者

您的领导焦点必须在正确的地方。您必须清楚的是,您作为快速增长业务的领导者的角色是创造一个高性能的环境,其中成功是不可避免的。您必须进行转移,并在“业务”和“业务”之间的工作之间取得平衡。

只有您拥有所有激情和精力 - 提供非凡的结果,以便以协同和包容方式运作并唤醒团队中的可能性。您需要成为最有目的的最大值和最大化的人。

你必须保持大胆,让事情简单,仍然以速度运行。你需要花时间来理解自己,自我意识并有一个故事来讲述。

你需要开发一个真实的 领导品牌 并建立在你的优势上。有勇气变得脆弱,是真实的你。您需要确保您分享您的领导哲学,建立信任,积极,健康,快乐。能量和活力至关重要;你需要 保持健康.

做所有这些都会营造与您的团队进行参与。他们希望在您的业务中取得成功。文化来自你。

有勇气在肢体上出去,粗体,讲述故事,并举例说明确保意义和激励行动。正如西蒙Sinek所说, 从原因开始.

您需要实现团队开发过程。对协作,赋权和自主权感到舒适,并知道如何快速构建许多不同类型的团队。确保人们有价值并播放到位。创造一个骄傲的团队感。

保持领先于比赛,您必须释放创新。您需要创建一个文化,其中每个人都有很好的想法来提高性能和增加价值。在业务的各个方面创新。是一个不懈的发现者!确保您利用新技术和平台。

在复杂和模糊的时间,您需要管理歧义。管理悖论是舒适的。例如,我们应该考虑在同一时间降低客户的成本和增加价值。

你需要制作复杂的简单,有一个页面的计划,了解让他们进化的需要,保持敏捷。精神上坚韧而且有弹性,可以在永久危机中处理世界。与现实世界保持联系。

你需要教育。帮助人员和组织学习,激发好奇心,确保应用学习,引领问题,教练,发展和培养能力。

你必须以速度执行。将战略转化为意义并激励行动。加入您需要通过人和团队提供的点。然后你将从企业家转移到领导者。

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关于作者

格雷厄姆威尔逊

格雷厄姆威尔逊

格雷厄姆威尔逊是一个领导者的国际发言人,成功的创始人和领导的作者裸露。您可以在Grahamwilson.com/leadershion-vault找到更多信息

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