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委派:为什么企业家应该应该’t fear delegation

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图象显示了授权对同事致力于同事的商务人士

成功的企业家经常害怕委派。但解锁进一步增长的关键正在抵制对微观管理的诱惑,允许您最有价值的员工接受挑战和发展领导技能

与许多人相信女王相信的人相反,当你遇见她时(我尚未’有幸的是,她没有’t ask if you’vers来自遥远,而是摆在这个问题:“Are you busy?”出租车司机和客人与我完成早餐会议进行类似的询问:“你有忙碌的一天吗?”

所有这些背后的逻辑是忙碌的良好。 Chevy Chase,在1990部电影中 filofax.,扮演一个雄心勃勃的Yuppie(无论发生在他们身上吗?)谁努力工作,他的妻子抱怨。“Look,” he said. “I’真的很难努力工作!”

It’通过年龄段的商业领袖的标志,似乎可怕的积极主动 - 冲到会议,始终在电话之间。当我告诉出租车司机或早餐客人那不,我不’在未来的忙碌的一天,他们觉得令人尴尬,好像这是一个录取失败。但如果我在任何事情上工作,那就没有努力工作。

当我推出我的第一家餐馆时,我凌晨6点到了工作,谈到鱼供应商,并留下来,直到门关闭。我的PA习惯于工作[先生] Terence Conran. 她告诉我,我没有’需要以这种方式工作 - 这’我雇用了其他人。她的建议对我来说是一个重要的教训,我的第二部分’ve最近来了解 - 如果你招募好,你的经理不仅可以做很多你通常最终做的事情,但他们经常会比你更好的事情。

D是用于委派

当您运行越来越成功的业务时,管理和升级它的关键是不是自己做的一切。当您将商业生活作为唯一的交易者开始时,就像我一样,D-Word - 或委派 - 当你不一样’有没有人为你做这项工作。

It’是一条遗留,留在许多中小企业所有者和首席执行官,因为他们的企业成长 - 许多唐’T的风险分享工作量,因为他们认为他们要求做工作的人不会做这项工作。但如果你选择了很好,那么那些人总是 可以做得更好.

在烤烤’始终参加管理会议;好的,我很少去......好的,我避风港’去年去年了。我之后读了几分钟,但我们的总经理以比我更专业的方式运行它们。所以委派工作释放了我的时间‘other stuff’.

今年的其他东西对我来说将与过去的额外活动相当不同,我担任慈善和社会项目的董事会,并加入了毫无意义的政府机构。相反,我计划在少数新餐厅大大提升我的业务,​​并为我的基金创造一个相当大的(对我而言)的基金,这已经吸引了大量的机构支持者的兴趣。

一个问题所有投资者都正确问了,我将如何管理运行一组餐馆,而我以前我只是照顾了 肉桂俱乐部 然后烤?为了他们的救援,我微笑并告诉他们我赢了’T。将有一名经验丰富的首席运营官和运营经理,他们将完成所有跑步和管理 - 毕竟,这些都是他们的专业技能。我从来没有飞过,我’不知道我是否会对它有任何善意而且我不喜欢’打算现在找出来。

成功的首席执行官通常攀升了组织的行列,并且总是感觉需要微观管理流程。幸运的是,对于客户和同事而且,我从来没有为任何人提供过专业。思考 罗勒Fawlty..

我15年前从媒体业务搬到了热情好客,不是因为我想要烹饪或监督一间餐厅,而是用不同的价值观运营业务。

这涉及认识到我的优势(概念创作,客户的观点和沟通),重要的是,我的弱点(做东西)。这一点不适合我炫耀这一切的努力,因为很多工作进入我的思考。然而,具有强大思想的至关重要的第二部分是利用能够执行最初的人的优秀人才是您的愿景,而是随着时间的推移也成为他们的愿景。

所以,你的陛下,我可以要求当你的平常问题被肯定地回答,你能问这个后续行动:为什么?

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关于作者

IQBAL Wahhab.

IQBAL Wahhab.

IQBAL Wahhab是一个restaurateur推动社会影响对其业务的核心。肉桂俱乐部和烤的创始人是各种社会项目的椅子或赞助人,并计划今年更多的餐馆。

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