物业Mogul Richard Balfour-Lynn在成长他的精品酒店

0
理查德·巴尔夫林恩·马里比恩·瓦尔威克(MWB)和替代酒店集团(AHG)

酒店,房地产莫尔和酿酒师…Richard Balfour-Lynn是一个充满活力的企业家,他们喜欢做优惠。在这里,他谈到了他的Boutique酒店链,金融危机和为什么’关于商业前景的乐观 

说Richard Balfour-Lynn已经充满了一个轻描淡写。当我在他的伦敦办事处看到他时,他在接待区两次颤抖着我,但是当我们终于见面时,他是骚扰商人的对立面。经济衰退可能已经削弱了他的商业物业帝国的价值,但他是轻松和务实的。

“You can’t盯着大灯和冻结,” he says. “你必须接受这个世界是不同的。扔掉规则本,忽略你昨天做了什么,因为今天它并不相关,克服昨天你的价值超过今天的事实。”

Balfour-Lynn. is the co-founder and chairman of commercial property business Marylebone Warwick Balfour (MWB) and Alternative Hotel Group (AHG) and a major shareholder in both, although he won’透过他持有的大大大幅度。 MWB成立于1994年,由Boutique Hotel Chaine,Malmaison和Hotel Du Vin,Liberty百货商店和MWB Express组成,为全英国提供服务办公室。

AHG于2005年成立,包括De Vere集团的酒店和会议场所以及几个健康和健身俱乐部和G&J Greenall,Vodka和Gin Distiller。 Ahg的最新补充是Searcys,餐饮和餐厅业务,他于2007年买了。总而言之,Balfour-Lynn占据了200个董事,足以让最令人愉快的商人呼吸呼吸,而且没有考虑到他的每日跆拳道课程和屡获殊荣的粉红色起泡酒,他在肯特庄园生产。

那么奇迹,那么他没有时间废话。“I don’像公司政治一样。我不’it喜欢在线之间的读数。我喜欢保持它真的很简单,所以每个人都知道他们所在的位置,他们需要做什么以及他们需要做些什么不同的,”他以艾伦糖先生的方式喷出。

这是一种适合他员工的管理方法。“你知道你站在理查德的地方,”Searcys首席执行官Duncan Ackery说。“他是直接的,公平的,非常诚实,明确他想要的东西。没有隐藏的议程和他在一起。”

Balfour-Lynn.使其成为他的企业,以发现机会并利用它。“我的兴趣总是在未来10年里看待什么不同,”他说,但否认他有一个特殊的技能。“我们都可以看到世界在哪里 - 不同的是,有些人想要做任何事情。”他首先在20世纪70年代初找到了商业成功,当时他成立了专业医疗诊断中心。后来他在20世纪80年代初开始在物业之前从纺织到空调中的一切。“I’d设法销售了一些业务我’D设立,每个人都说商业物业是房地产市场的专业结束,但我在南明顿南瓜和伦敦市中心的住宅物业翻新的巨大增长潜力。”

除了威廉·瓦尔比德的商业合作伙伴,他设立了一家住宅翻新公司的Warwick Balfour,他说,他说通过提供卓越的客户服务来分开。他的本能结果是正确的:这项业务迅速增长,很快他就把他的手转向商业物业,确定了酒店业务的趋势。“如果您查看大型企业酒店,如万豪和希尔顿,他们对商务旅客有好处,但它们并不令人兴奋。他们不是我想度过闲暇时间的地方。寻找另一种选择让我们看看Malmaison,”他说。 MWB在2000年收购Malmaison仍然是仅包括五个酒店,四年后,Hotel du Vin Chain被添加到Balfour-Lynn’s portfolio.

这两家精品酒店是MWB中的珠宝’S Crown和Modul的源头,特别是在Balfour-Lynn两次接近销售它们之后,以溢价价格约为700米,2007年和2008年。但他坚持认为,与谣言相反,他们现在不出售。“我们提供了我们想要的价格,然后银行崩溃的来源,没有更多的钱,所以我们从市场上退出了他们。我们现在计划在英国的国际扩张Malmaison扩大,我们在英国杜村杜村。那些是明确的目标,”他说,但随后补充说,如果正确的优惠出现,他会考虑销售。“我们对股东有义务,所以我们会看看它,但目前我们非常清楚地是出售。”

首次出售的尝试是2007年被载体浮选失败的一部分。美国风格的房地产投资信托(REIT)将看到MWB卸载Malmaison和Hotel Du Vin以及AHG资产向量,然后租后一下。矢量也将从HBOS和RBS购买酒店资产。但在最后一分钟,已经下降了价格,浮选被拉了。什么地方出了错?“我们正试图提高2亿英镑的股权,我们筹集了大约1.7亿英镑,所以我们非常接近,但是当它到最后一次出价时,市场突然放缓了,”召回Balfour-Lynn。“市场越来越多地过热,我们决定我们不好了’T准备将资产的价格降至可能已关闭交易的水平。它非常令人失望,但这是正确的决定。”

Balfour-Lynn.’在复杂结构中拥有自己的多个角色吸引了大部分注意力。当时一个城市专家比较它“[爵士]特里雷希浮动一个公司,其中特易购是房东,零售商和番茄用品”. He explains: “People didn’像结构一样,他们没有’像感知的利益冲突一样,但除非一个共同的决定因素将所有的琴弦放在一起,否则没有人能够汇总矢量类型的招待人数交易。如果发生了,我们将被鼓掌,以使它发生,而我们被批评失败。”

Balfour-Lynn.对该计划无利可图。“它失败了。我失败了。没有其他方法可以穿下它。我是一个大男孩。我住在我的舒适区之外,我确实冒了风险,我比我弄错了,但这会说我不傲慢’弄错了。我这样做,但我对创新结构感兴趣,我有兴趣推邮包。我作为一个催化剂将载体放在一起,当然,在技术上存在利益冲突,但它归结为有人们是否有人的简单事实,他们是否有实力和声音,以确保你适当行事。在向量中,非高管控制着主要决定而不是我,因此适当的保护到位,”他通常以良好的方式说。他从经验中学到了什么?“我认为我在整个职业生涯中依赖的事情是信任我的直觉,因为我们参与了如此大的筹资筹款,那么我的不同顾问,我对他们来说太过分了,而不是我自己的本能。”

他的本能,他指出,将筹集更多的债务和更少的公平,但是矢量是在一个高股息支付的模型中建造,呼吁更多股权。“我完成的一生都借了很多钱,减少了股权的金额,因此对股权股权的回报减少,” he says. “我总是觉得财产是一个净资产价值的动物,但市场就是说它不是 ’T,而我所做的错误是我应该只筹集了1亿英镑的股权并投入更多的债务。”

他承认今天看起来可能是“lousy” but adds, “当你今天看世界时,我不’觉得任何交易都坦率地说。”Balfour-Lynn是不充分的“15 Laissez Faire年”我们发现自己在经济衰退中。“公司州长试图在公司夺取公司的一件事是非执行董事,他是强大的,谁有明确的观点。在银行世界中有效地被允许发生的是,绝对没有监测,这是荒谬的,” he says. “我一直参与四次衰退,但这是第一个主要金融机构只用完金钱的地方。如果他们在抹布交易中,他们现在就会被关闭。”但他被吓到了银行家现在诽谤。“HBOS的Peter Cummings正在成为魔鬼和恶魔,当事实是他是一个英雄,当他赚了很多人的大量资金时。我们在英国扮演责任游戏是非常悲伤的。我们喜欢将人们放在基座上,然后我们试图踢他们。这是一个非常英国特质;非常不良好,非常悲伤。”

向载体没有缺血,它丢失了几百万英镑,它就没有’T TAY BALFOUR-LYNN LONG抢占下一个机会。 AHG差不多两年前抢了Searcys,这是一年一度的丛生葡萄酒品尝的机会的结果,巴尔福尔 - 林恩正在展示他的Balfour Brut-Rosé。“他们递给我他们的卡,我说,‘if you’d曾经喜欢出售你的生意我’D非常感兴趣’,” he laughs. “他们惊讶地发现葡萄酒推销员提供购买他们的业务,但几周后,他们的顾问联系,我们买了它。”

Searcys在Balfour-Lynn高处高涨’S雷达作为一家拥有合适特性的公司:“It’英国人,它缺乏身份和焦点,它的品牌是抱歉,但它有一些很好的人与它合作,并且有一个巨大的潜在技能基础,” he says.

酒店设有餐馆和香槟酒馆在地标伦敦大楼,包括巴宾丹,吉尔金,皇家歌剧院和圣潘克拉斯站,Searcys拥有令人羡慕的蔓延和Balfour-Lynn Harbors大计划。“Searcys有巨大的潜力;由于我们买了它,我们的利润翻了一番,我们希望让它更加现代;我们希望与Terence Conran与他的餐馆相同的品牌认可,” he says.

虽然他没有 ’在运营的任何业务处于运营层面,他明确掌握了大量的细节 - 他称之为自己“natural interferer”。据罗伯特·库克(Robert Cook)介绍,Malmaison和Hotel Du Vin的首席执行官,他广泛参与的关键是他与合适的员工围绕自己的能力,Balfour-Lynn同意。他花了25-30岁与同一群人,每个人都对不同的领域负责。“除了我花时间的其他任何东西都要找到伟大的人,这就是我做的事情,”他说。你可以添加的那种良好的直接谈话。 Balfour-Lynn讨厌官僚机构和长期会议“你绕过房子的地方”,更喜欢“专注于关键问题并完成它”.

关于串行交易制造商有无情的;他甚至是吸引力和迷人,但他对他的高标准毫无疑问地离开了你。“有这种令人难以置信的忙碌的幻觉,但是当你看看他们所做的事情时,他们一直很忙,” he argues. “他们真的做了什么?我不知道。我希望人们回家履行 - 如果他们做一件事,每天都会有所作为。”

厨师是指Balfour-Lynn作为他的导师,并说他是非常鼓舞人心的,但非常具有挑战性。“他将始终试图伸展到一个下一级,” he points out. “如果你给他三个,他想要四个 - 但他没有’只要想要任何旧的四个,他希望它交付风格和pogache。”

和Ackery补充说:“关于他的最佳事情之一是他刚刚不’回头看。所有企业都有问题和问题,但他只是展望我们应该做的事情,并且他始终如一地迈出了一半。”

不再只是物业估计,是Balfour-Lynn的卡上还有其他多样化吗?“不,这是一个合并并确保我们都经历了未来几年的时间,”他说。他对业务感到乐观,称,英国公民已被习惯于购物和去度假,他认为,随着游客涌向英国,英国,在家里留下了弱者,他会努力工作。“无需例外我们所有的公司将在今年以2008年在利润方面表现出来,” he says.

经济衰退只会为他努力推动他。“我完全受到挑战的动机。虽然这些时间很困难,但它们同样挑战,并且在非常困难的时期成功就是激励我的。”他应该津津乐道。

蒂娜尼尔森

关于作者

尼克斯科特

尼克斯科特

尼克澳大利亚澳大利亚GQ副主编的前任主编,尼克曾在包括ESQuire,监护人,观察者运动每月和滚石澳大利亚的标题中发表的功能,是杂志导演的贡献编辑。他接受了采访的名人,包括Hugh Jackman,Daniel Craig和Elle Macpherson,以及包括Richard Branson,Charles Middleton和Nick Giles和Michael Hayman Mbe的商人。

No comments

时间限制耗尽。请重新加载CAPTCHA。