分享

如何创造一个企业家文化

0
如何创建一个创业文化理查德芦苇创始人无辜的创始人

获得自由防止实验的创造性自动启动器可以为创新公司提供大量奖励。但是企业家文化的好处是否超过了潜在人才出漏的危害?

理查德里德为他的饮料公司感到骄傲’生产企业家的不可思议的诀窍。如此强大的是由非无辜员工开始的公司网络,现象已经赢得了自己的绰号,无辜学校。“I think it’s inspirational,”芦苇说,业务联合创始人。他的意思是。不多的首席执行官都会忍受如此愉快的人才流​​出,但是芦苇将其视为运行真正创业公司的自然壁橱。

独特的创始人芦苇,亚当秃头和乔恩赖特的企业家名单包括前高管Mike Stevens和Dan Shrecimpton,他创立了佩珀公司的嚼口香糖;共创伦敦餐厅和德里·斯堪的纳维亚厨房的HR Bronte Blomhoj前部;前董事会加入掌舵和吉尔斯布鲁克,他推出了快餐公司,熊;和留下成立自己的通信公司的PRAILANA Kamelmacher的前部,故事公关。“她的大多数客户都是留下无辜的人,以建立自己的自然,健康,新鲜食品的企业,” jokes Reed.

它可能似乎是违反直观的,但芦苇说,雇用精力充沛的创造性的自动初学者的优势远远超过潜力“brain drain” of talent. “We’常务必吸引那些创业的人,” he explains. “我们跑了一份招聘广告,其中标题说我们正在寻找想要离开我们的人。”这只是略微辨别。“最终,我们希望他们留下并继续在无辜内部创业,” adds Reed. “但是,不可避免的结果是许多人想要去做自己的事情。无论何处,我们都帮助并支持它们。”

创业资本主义FRED DESTIN的创业文化的海报小孩是互联网支付公司PAYPAL。在2002年出售eBay之前,创始人彼得·泰尔和Max Levchin聘请了多样化,企业家人才,包括Elon Musk,他们继续找到特斯拉电机; Reid Hoffman,后来开始了LinkedIn;和Jawed Karim,Chad Hurley和Steve Chen,他共同创立了YouTube。“PayPal’S校友网络令人惊讶,” says Destin.

最接近的英国等价物可能是橡子。剑桥电脑制造商以创业文化和一些最聪明的技术思想成立,当汾汾领导世界的消费电子产品时。在Hermann Hauser的管理下,它的长期列表校友包括Stan Boland(Icera),前技术支持员工Alex Van Someren(Ncipher PLC),Andy Hopper,自创立了几家技术公司,包括Ubisense和Steve Futber,凭借开发ARM 32位RISC微处理器。 ARM,仍然位于剑桥,现在是智能手机行业和橡子的处理器技术的主导供应商’最有价值的遗产。

那里 are relatively few examples of truly entrepreneurial cultures. The reason? Apart from the recurring pressure to rehire from a limited stock of talent, entrepreneurial companies are also affected by a more fundamental pressure: growth.

作为Vijay Govindarajan和Chris Trimble写在他们的书中, 另一方的创新,生长将创新的创新和可靠的盈利能力分开了创新的思想:“为了满足投资者,公司争取生产力和效率,以及他们的组织发展才能提供它。”但随着他们变得更老,创业文化倾向于自我毁灭。

谷歌 曾经考虑过企业家精英,但现在面临着威胁要破坏其以速度创新能力的增长。在过去,搜索公司赢得了促进创业文化的赞誉,包括其20%的时间,允许工程师每周工作一天的宠物项目。但最近的纽约时报报告声称,其工程师的比例令人沮丧,官僚机构水平上升,并且正在为包括Facebook的较小,更敏捷的竞争对手离开。

软件公司红门联合首席执行官Neil Davidson表示,效率和创新之间的平衡很棘手。 aren的软件开发螺母和螺栓’他说,所有的企业家。“我们要求人们每天要做的很多东西都是关于锻炼产品改进和指向:几个月的时间在非常集中的任务上。”是企业家“几乎是逆的”, he says. “It’关于展示那些人的人’好的,有点不同,试试东西。它’s OK to fail.”

平均软件产品的生命周期需要在文化行为中极端变化。“版本五个软件’T真的需要一种创业方法,” says Davidson. “It’低风险。你想要的最后一件事是让人们有很多古怪的想法并剥夺什么是简单的项目。另一方面,如果你’重新做一个版本,或者你’不确定市场是什么,这需要一种不同的方法。它’很难在同一个组织中举行这两个不同的心态。”

红色门’S结构允许在需要时访问的企业技能。员工分为半自治团体,由产品类别,每个都具有营销,销售和开发人员。开发新产品类别,如移动或云计算,导致迷你,自包含的启动营造出来。目标是高风险,低成本发展,由母公司在现场资助和资源。“It’s喜欢用糖爸爸的启动,” says Davidson.

企业家产品单位鼓励思想的交叉授粉。营销人员与开发商交谈,销售人员与产品经理交谈。“伟大的想法来自人们说话,” says Davidson. It’为什么红门为其所有200名员工支付每天共进午餐。“There’初学者,有时是布丁,” he says. “It’关于鼓励有趣的谈话。人们提出了他们不在的想法’如果他们只是在自己之间谈论他们,那就想出。”

红色门可能是最着名的跳板,公司’S启动孵化程序。它的发射是一个“complete accident”戴维森说。搬进了一个新办公室,公司意识到它有大量的免费服务台空间。而不是让它浪费,戴维森和联合创始人Simon Galbraith决定将空间宣传到当地初创企业,免费。“我们说,如果我们可以获得一堆聪明的人在建筑物中运行初创企业,那么很好的事情可能会发生。”

戴维森称之为“the people cocktail”. It’由企业家授予的效果,这是必须依赖网络来解决问题而不是企业赞助商的结果。 Web公司前进互联网集团使用“午餐和学习会议”试图强迫孤岛合作。“我们有来自不同业务单位的演示,就他们试图解决的关键问题,”解释创始人Neil Hutchinson。和那里’敲击效果。“If you’鼓励那种文化然后有机地让人们在这里或那里开始在业务的不同部分,因为他们听到他们知道如何解决的类似问题。”

向前 Internet Group also has its own version of Google’S 20%的时间,其中所有开发人员都有20天“innovation leave”除了他们的标准年度权利。“没有以其他方式对公司感兴趣的指导方针,” says Hutchinson.

该系统已成为产品的发射垫。该公司的信息架构师罗宾兰迪希望调查为Web浏览器创建价格比较工具的可能性。他把他的想法带到了两个开发人员,说服他们使用他们的 创新 离开帮助他开发项目。由此产生的原型,Invisible手,迅速变得流行,让Landy有机会将想法推向董事会,以获得新的投资。“一年后,它看起来像一个主要项目,我们为它分配了一个团队,” says Hutchinson.

向前’S策略旨在模仿启动启动,其中新概念快速和便宜地测试。“We don’目的是根据猜测投资500,000英镑。我们想先看结果,” says Hutchinson. “我们快速地将它达到市场,了解消费者如何应对,并相应地调整。”

该公司’S保留率很好,加上哈钦森。创业思想的人aren’当他们的创造本能可以磨练并作为雇员支持时,倾向于离开公司。 “整个哲学是每天创新,快速移动,不要害怕失败,要测试事物。我们有一个非常平坦的管理结构。人们得到了很多自治。当我们看看如何让人们激励时,我们看看让人们自由地做常见的事情’被认为是他们日常工作的核心。”

最终说,哈钦森说,管理创造性地推动员工的关键是让他们在他们觉得热情的事情上工作。他们的工作质量不仅改善了,而且还觉得更加满足。它’Hutchinson说,对痒的完美解毒剂是痒的。

风险的强烈胃口是创业文化的主要成分,尽管它不是’易于制造。无辜,解释芦苇,“if you’ve尝试了一些东西,它没有’t worked, well that’应该庆祝的东西。如果它没有’然后工作然后起身,分享学习并继续下一件事。”

为了芦苇,一个创业文化是关于雇用永不屈服的人“找到一种方法”。他鼓励人们在他们只进行决定“70 per cent sure”. Don’他警告说,要鲁莽,“but don’t wait until you’Re 100%确信它’s去上班,否则它永远不会发生。” Which isn’t说无辜是所有想法,没有执行。“We can’百万人一直在做一百万不同的事情。但是,一位伟大的企业家知道他们有一个有限的时间和能量,因此将它花在你可以获得最大和最大胆的结果的地方。”

无辜的产品推出往往来自无辜的托儿所,这是一个用于新想法的初创孵化程序。通常,一名员工直接向行政长官报告’将提供办公室“full autonomy”开发一个无辜的产品才能乘坐市场。它’S允许该公司生产一系列蔬菜小吃盆,品牌水和果实冰沙。“我们倾向于对事物说不,” says Reed. “有时候时间浪费了,但总体而言,你通常会拒绝的一些事情是最大的成功。”

Innocentdrinks.co.uk.
red-gate.com.

forward.co.uk.

由大卫伍德沃德

分享

关于作者

主任杂志

主任杂志

导演是商业领袖的杂志。自由艾德成员并通过订阅购买,每个版都充满了与企业家和公司董事的洞察力访谈。

No comments

时间限制耗尽。请重新加载CAPTCHA。