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员工福利:10种激励您团队的创造性方式

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员工福利讨厌工作场所宴会厅舞蹈

舞厅舞蹈课,免费干洗和室内高尔夫球…创意员工津贴对于士气和底线有益。以下是通过员工福利激励您的团队的10种方法

1.找到一个区别点
Peer 1托管总经理的Dominic Monkhouse相信公司文化对客户服务有直接影响。他的员工在发薪日前的一天获得免费食物,周五全天免费甜甜圈,可以使用室内高尔夫球场。在伦敦广告局圣卢克’S,新招募员将花费150英镑用于办公室的礼物。它’诺伊·亨德森表示,有机会,“为了人们以更有趣的方式介绍自己”.

圣路易斯’■已发现本发明的福利套餐有助于公司从竞争对手脱颖而出,并定义企业文化。公司每年都持有St Luke’曾经帮助员工学习新的东西。“今年它正在烹饪,” says Henderson. “在过去,我们已经学习了鼓,射击和猎鹰。”

2.加倍英里
在1999年政府向工作方案介绍了其周期后,充分利用公司充分利用。免税福利允许员工雇用骑自行车设备,达到1000英镑的价值。 2006年,宜家决定进一步走一步,将折叠自行车折叠为所有9,000名英国员工的圣诞节。许多公司为员工提供减少的电话关税。但在2008年,宜家通过给每人免费手机和5英镑的电话来提高赌注。

3.确保测量
在Clearcast,与广告商合作,以确保电视广告符合广告标准代码,加上组织变革的紧张工作环境已经开始影响士气。该公司制定了一个福利计划,帮助员工感觉更加有价值。“我们希望将心态转移远离他们和我们[态度],”斯蒂芬西休斯的内部运营负责人。提供免费瑜伽课程,按摩和免费水果,并创建一个论坛,以便更多地给员工。工作人员进行了定期表现发展审查。自变化以来,缺勤已经大幅下降,而客户服务水平已经上升。“我们的脚本和响应率的营业额均均均升级,” Hughes points out.

4.与目标匹配福利
Bskyb.’S更大的图片活动旨在说服客户节省能源。通过要求员工遵循促进广播公司的旨在强调其绿色凭据。 Bskyb推出了一张碳信用卡,允许员工接收绿色生活点,例如乘坐公共交通工具或步行工作,或选择视频会议而不是乘飞机。奖品给予最多积分的员工。诸如绿色假期折扣和志愿计划的奖励,允许员工在学校教导可持续性有助于奖励员工和展示企业价值观。

5.让员工充满活力
Hi-Fi零售商更丰富的声音是为员工假期提供作为忠诚和奖品的奖励,例如直升机骑行或在东方表达的豪华列车旅行,以获得最佳的业务改进建议。 John Lewis拥有并为其工作人员提供五个假期目的地。其中包括一个16世纪的布朗斯阿岛城堡,位于北威尔士湖巴拉湖的水上运动俱乐部和汉普郡的乡间别墅酒店。

6.照顾你的人民
健康与生产力之间的联系得到了很好的证明。健康的员工不仅患病日少,而且他们’还倾向于更努力地工作。 ThinkMoney去年开设了一个现场健身房,聘请了两个全职培训师,他们提供个性化的健身课程并提供营养建议。有免费的午餐时间运动课程,来自“boxercise”瑜伽。但工作人员福利不会’T停止健康。免费礼宾服务照顾员工’干洗,汽车服务和邮政服务。

7.比赛规则,好吗?
不仅竞争健康,而且它也有助于保持有趣的事情。在新的宪章住房信托集团工作人员出价,龙’Den-Site,额外学习和培训与日常角色无关。去年,赢得投球包括土耳其,舞厅舞蹈和饰演的课程。在里士满集团,杰克·贝纳姆董事总经理希望开发公司’贷款经纪业务。他在启动资本中给予了两支球队,而不是引领自己的扩张,而是让两支队伍10万英镑,承诺保持最佳的业务。六个月后,贝纳姆选出负责债务线的团队。现在是公司’S第二大品牌。

8.给你的人民权力
您认为您的员工可能喜欢的效益,而不是强加益处,请参与其中的决定。在Shine Communications,经理介绍了一个文化团队来分配公司’s £72,000 “fun budget”,这是在折衷的福利混合中,例如主题晚餐和烘烤。整个公司每年四次投票为最佳员工。公关是一个非常民主的业务,似乎。在咬人的通信,员工提名“star of the month”有机会赢得世界各地11个咬人办事处的借调。

有些人需要推动
一个有益的管理层值得胜利 ’T必须受到劳动力的重视。除非员工故意选择不参加,否则首都一体地通过自动增加一个人的捐款,自动增加一个员工养老金计划的惯性。在LinkLaters,新员工自动注册养老金方案,但供保留30天以选择退出。政府改革要求所有组织自动注册员工进入养老金计划于2012年10月。

10.将奖励链接到结果
在竞争激烈的市场中脱颖而出,三明治零售商采用饲槽取决于一致的客户服务。该公司使用神秘的购物者,他们每年几次在每个分支都审理员工表现。奖金是向每位员工支付奖金,而不仅仅是经理,如果支持标准。个人员工可以被挑选出来,赚取额外的现金,而任何分支机构的一年内持续高标准的高标准将在团队郊游中赚取总经理。它’是为了鼓励你想要奖励行为的情况。

由David Woodward,2011年2月:杂志总监

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主任杂志

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导演是商业领袖的杂志。自由艾德成员并通过订阅购买,每个版都充满了与企业家和公司董事的洞察力访谈。

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