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有什么让你在这里不会通过马歇尔金匠来到你那里

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2015年7月8月审查Marshall Goldsmith你在这里赢了'保持你的amex

Brendan Walsh.评估了Management Chinkinger的有影响力的畅销书,他探讨了阻止成功领导者的坏习惯使下一个大跃进

工作周 已叫马绍尔戈德史密斯“领导发展历史上世界上最有影响力的从业者之一”; 经济学家 给了他“新时代新时代最可靠的思想领导者之一”,他获得了类似的凭据 福布斯华尔街日报.

金匠是31本书的作者或编辑,包括获奖 你在这里有什么不会让你在那里已翻译成28种语言,是八个国家的畅销书。

在Peter Foundation的10年阶层之后,他被彼得德鲁克写了这本书。它是引用德鲁克,他总结了这本书的主要目的:“我们花了很多时间教导领导者该怎么办。我们不花足够的时间教学领导者停止。“

金匠确定了一系列不良习惯,以防止成功的人在他的一年成功的教练的经验中获得更大的事情。

他观察到,成功可能导致一个人的“纠正行为的内在指南针”走出“摆脱” - 这一点未被发现,产生无法有效的领导,并与同事合作。海湾在他们如何看待自己之间,以及别人如何看待它们。

你在这里有什么不会让你在那里 是一款帮助高成就者的手册消除了限制其潜力的不良行为。他确定了一个有意识或无意中对其同事施加的领导者的20个潜在破坏性的坏习惯的清单,防止业务顺利有效地运行。

虽然人们拥有这些坏习惯的全部或许多人来说,但是,戈德斯摩蒂认为,即使是一个或两个可能对领导者的成功能力有害。

马歇尔金匠在这里有什么让您在这里保留您2015年8月8日审查

Marshall Goldmith在缺陷的行为上

他识别的20种实践范围从制作无益的评论和愤怒的时候发言,玩到喜欢或没有表达感激之情。您是否犯了非应得的信用罪?或者,您可以通过在每次讨论中表达您的观点来添加“太多值”?

几乎每个读者都能够能够在他们与之合作的人身上识别这些习惯,并且最有可能也能够自己认识一些。

金匠说,这些特征是刺激物,在消除他们的领导者将使他们的成功和招募员工和员工作为盟友的成功。

他21世纪的21世纪的坏习惯,目标痴迷,是整个章节,因为作为一个“缺陷的创造者”,它就是许多其他倾向。目标痴迷是“当我们在实现我们的目标时,我们在戏剧中发挥的力量,我们以较大的使命为代价为代价”。

他声称,负面的特征从两个因素增加 - 信息和情感。我们都被迫分享前者,也可能在后者上行事。相反,我们应该思考什么是合适的,并相应地进行。

除了了解我们如何改变更好的方式 - 通过获得反馈,道歉,倾听和感谢人们 - 金匠提供了八个规则,这将有助于领导者的变化。这些范围从挑选正确的事情来改变只是简单地这样做。

随着人们从成就者或DOR的进步到领导者,他的习惯必须改变,他建议。

他们必须从“有权帮助[他们]是对的,从获得信任
其他信用“。

这一级别的变化需要领导者吞下他们的骄傲;这将意味着承认他们正在做错事,或者以不是本能的方式行事。

金匠的书让这段旅程更容易。许多人会发现很难接受他们有不良习惯,可能不愿意让努力变得更好,但对于那些所做的人来说,接下来的几个梯子无疑会更容易攀登。

Brendan Walsh.是American Express的国际全球企业支付行政副总裁兼全球公司负责人

你最喜欢的商业圣经是什么? 发送电子邮件Brendan Walsh点击 这里

事实文件

发表 2007
销售量 你在这里有什么不会让你在那里 在这方面拥有 纽约时报 畅销书列表在发布年份。它赢得了今年的商业账簿哈罗德龙曼奖
奖金 金匠被认为是世界上十大最有影响力的管理思想家之一 - 以及2011年和2013年思想家50会议的最高的执行教练 - 最高的执行教练
你知道吗? 他将自己描述为“哲学和心理佛教徒”

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关于作者

Brendan Walsh.

Brendan Walsh.

Brendan Walsh.是美国运通欧洲欧洲治理委员会的美国运通全球公司支付的执行副总裁。

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