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是必要的奖金吗?

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手把钱扔在空中以说明奖金

当尼尔伍德福德 - 英国最着名的基金经理之一 - 今年早些时候在他公司报废奖金时,它将对金融奖励的辩论重新讨论。你认为他们对业务有利吗?

Nick Goldberg.辩论是否需要奖金Nick Goldberg. 是英国首席执行官和Lhh Penna的爱尔兰

奖金可以是鼓励和奖励高性能的重要工具,但只有企业持续到这个词的含义。奖金必须是“添加额外”而不是已被假定或预期的东西作为薪酬包的一部分。

在实现组织目标的共同目标中,奖金也有一个重要的需求。一些团队以非常规的方式工作,必须尊重这一点,因为专门的方法可以滋生创造力。但是,奖金必须与正在推进组织前进的员工联系起来,以确保合适的人民获得奖励。这也强调了向雇员沟通总体公司目标的重要性,他们应该保持最新 他们的贡献如何助攻业务。

奖金不一定必须以现金的形式出现。有些员工更喜欢其他特权,如额外的休假,健身/活动成员或公司股票/股票。企业需要寻求关于他们员工期望和更喜欢的类型的激励类型的反馈意见。

员工参与调查一再提供证据,证明感觉奖励是参与员工的重要组成部分。无论是奖金是否被呈现为津贴或现金表格,重要的方面是激励和参与员工,这是一个真正为企业目标创造人类兴趣的简单方法。

@lhhhpenna.

安德鲁巴斯利辩论是否有必要是必要的安德鲁巴斯利 是亚当街顾问的创始人和管理合作伙伴

在一些专业的环境中,奖金已经被视为一种权利,这对员工很少。在亚当街顾问,我们鼓励风险分享,企业家的业务方法。虽然我们意识到人们的目标是在他们的个人职业中取得进步,但我们希望整个团队重点关注整个公司的成功和盈利能力。鼓励各级的每个人都鼓励围绕所有领域的支持。通过投资组织的未来成功,他们正在确保自己的位置,而且反过来,给我们奖励他们的手段。

例如,如果团队的个人是企业主,他们不太可能为自己的“奖金”优先考虑一大笔钱,并牺牲他们业务的未来增长前景。

我们鼓励整个团队采取“情感所有权”的业务。这样,每个人都同样有动力提高公司的成功。如果我们认为个人始终如一,以外,而且业务表现得很好,那么自然会为成功做出贡献的每个人都将在金融奖励中分享。我们不想鼓励授权文化或依赖“保证奖金”。我们相信当人们被真正渴望成功的渴望驱动时,我们相信最佳工作,并且财务收益将遵循。

adamstreet.com.

做奖金帮助或阻碍业务表现吗?  让我们了解您的观点 在这里通过电子邮件发送

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关于作者

汉娜格雷格利

汉娜格雷格利

在2019年8月离开杂志之前,Hannah Gravery是董事的助理编辑。她以前在2016年加入了主任团队之前,她以前在当地新闻网站和时尚公关公司工作过。

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