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FAST COMPANY BILL TAYLOR在挑战部门扩展

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快速公司的比尔泰勒

快速公司 联合创始人比尔泰勒说,公司在最具挑战性的部门中可以随着更新的观点而有点扩张......和一定的WD-40

W母鸡泰勒共同创立了美国商业杂志 快速公司 1995年,他不得不通过哈佛大学附近的办公空间达到结束。五年后,它已于340米(然后220米)的价格出售,凭借高管和企业家的狂热全球推行。前编辑,仍然是博主, 哈佛商业评论和共同作者 纽约时报 畅销书 Mavericks在工作这是公平的,说泰勒已经从每个可想象的部门遇到了无数董事,并有一个让成功的领导人蜱虫的好主意。

在那个时候,泰勒说他已经注意到了一个持有公司从增长潜力回来的心态 - 他们对'成功'的定义非常定义。 “长时间,特别是在既定的领域,成功的定义一直”让我们成为最好的人已经做到了已经做的事情“,”他告诉 导向器 。 “这是世界上的世界稍微更便宜,使它更高的质量,提供一个特点,其他公司不提供,增量改善,经济价值主张。

“但是,成功的新逻辑必须是”让我们做只有我们能做的事情 - 我们保证只有我们可以承诺?我们只提供我们可以提供的东西?我们在我们领域中没有其他人可以做的事情是什么?“这需要什么不是磅和便士的价值命题”,而是一个丰富地定义的“价值命题”。是的,它是关于你提供的东西,但它也是你创造的经验,你向你的客户和发信号发给您的客户和供应商了解与您做生意的意义 - 这是关于您如何接近市场的原创性。“

然而,他说,许多企业主倾向于出现在没有找到这种原创方法的原因,因为鉴于重型媒体关注某些科技庞然大物的成就:“我担心我们,就是可以理解的领导者的集合,令人专注于 - 并兴奋 - 硅谷等地方的激进技术驱动的中断。如果没有阅读一些关于谷歌或优步或特斯拉的最新开发的过度通气新闻报道,你就无法进行一天。

“对于所有的价值 - 他们正在做出惊人的事情 - 我的担忧是,对于绝大多数不在这些经济的超前尖部分的公司来说,这焦点几乎为更熟悉的领导者创造了借口,传统的主流领域关于为什么他们不一定像胆小的那样雄心勃勃,就像硅谷的领导人一样。如果您准备确保您知道的内容不会限制您可以想象的内容,则可以在任何字段中重新考虑和重新激活任何问题

“其中一个推回到这一点我听到一直是”我们不能成为尖端和渐进的,我们已经过了100年 - 我们不是谷歌,Facebook或Tesla'。或者另一个是'你希望我们在情感上与我们的客户搞,但我们来自一个单调,unglamor,不非常性感的领域,我们不能像苹果,耐克或星巴克'。它让我感到沮丧,因为没有传统或老式的业务,只有传统的老式的方式做生意......这通常更容易在迄今为止的行业中进行清新和引人注目的事情太长。”

对于他的新书来说,这令人沮丧地刺激了 简直就是辉煌:伟大的组织如何以非凡的方式做普通的事情,泰勒举行,以满足这样的“unglamors”行业的成功公司,并了解他们如何重新想象他们的市场并实现增长。从企业家转向多层停车的世俗企业进入蓬勃发展的零售和社会枢纽,芬兰清洁公司老板,他们的赋予员工的哲学改变了她的品牌的看法,现在武装了一系列企业的例子通过使他们作为他们创造的产品的工作方式来找到新的收入来源。

比尔泰勒说的直播他最喜欢的一个例子是工业润滑油制造商WD-40的重新增长,其首席执行官Garry Ridge找到了一种恢复困扰的业务的方法:“当Garry Ridge接管时,他有一个基本上印刷金钱的标志性品牌。但它有一个产品,主要是一个市场,只有20%的收入来自美国以外的收入。股票作为煎饼作为煎饼,而且业务每年将100%的利润分配为利益攸关方的现金股息 - 没有新的思维。

“他说,”WD-40的文化变化是“从今天开始的,我们将成为学习者的一家人。他的短语是“学习疯子” - 它成为了作为WD-40的领导者的一部分,你必须寻求新的经历和机遇并分享你所学到的东西......他所做的另一件事是少数高管,五六,出在日常生业中,并将他们放在他所谓的“明天”中所说的,并说,“接下来的几年的工作是简单地学习尽可能多,并找出什么WD-40可以而且应该是在路上五到十年。“

今天,Taylor指出,WD-40现在从其家庭领土外产生了65%的收入,并由一系列新产品和品牌推动,到2015年底,公司的股票飙升至1.5亿美元(£1.1 BN)。 “这是一个令人兴奋的轨迹成为一个增长业务,正是因为首席执行官并没有说,”让我们重新定位投资组合“或”让我们进行投资回报分析“ - “让我们确保我们尽快学习,因为世界正在变化”。这就是如何重塑和改变漂亮的平淡无奇的产品和公司。

比尔泰勒简介

教育 普林斯顿大学; MIT Sloan管理学院

早期的职业生涯 与消费者的倡导者纳撒;助理编辑 哈佛商业评论;出版 大男孩和无借口管理

1995 第一版 快速公司 杂志出版 - 泰勒是联合创始编辑

1996 泰勒的书 走全球 发表

2000 快速公司 卖给 克鲁克+ jahr. for £220m

2006 Mavericks在工作 发布,后来命名为年度的商业书 经济学家金融时报

2011 出版 实际上是激进的爵士马丁·萨罗尔说:“提醒我们这不是时候缩小你的梦想或停止采取机会的时间”

今天 作家,演讲者,博主 哈佛大学 审查 ;主任和特别顾问 Xconomy. 。新书 简直就是辉煌 推出

简直就是辉煌:伟大的组织如何以非凡的方式做普通的事情 现在出来(投资组合企鹅,14.99英镑)。有关更多信息,请访问 williamctaylor.com.

@Williamctaylor.

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关于作者

克里斯麦克韦尔

克里斯麦克韦尔

在2011年加入IOD之前,董事编辑花了九年来采访电视和电影星,在加入IOD之前,在英国的商业领袖上转动麦克风。从那以后,他烤了从鲍里斯到布兰森的每个人,远离工作,维护了对下联盟足球的不健康痴迷。

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