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沃达丰企业总监Phil Mottram:关闭英国生产力差距的三个钥匙

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几个人的照片'使用笔记本电脑,纸张等的手和手臂表明生产力差距

未来的增长依靠英国商务手 - 但虽然生产力差距仍然是我们真正的装备拿到领先地位,但是沃达丰菲尔特兰特问道

英国有一个问题差距。国家统计办公室计算和出版的数字,不要舒适阅读。整体画面一直是十年的一致 - 与G7同行相比,我国的表现不佳。

英国商业战壕中的领导者可以在正确的方向方向转向英国吗?

沃达丰最近委托 生产率的力量 报告,由伦敦经济学院(LSE)亚历山大博士进行。在他的报告中,Grous在35个国家的20,000个商业领袖的采访时借鉴了,以回答不如此简单的问题 - 他发现了三个关键的“钥匙”,帮助各种尺寸的企业,无论位置如何,提高业务生产力20%。

1.管理实践

管理实践是迄今为止实现生产性,有效业务的最重要关键。经营良好的企业不断监控流程以找到效率和避免问题。他们建立艰难但是 可实现的目标,检查每天是否达到这些目标 - 然后纠正这种情况如果他们不是。

他们努力吸引最好的工作人员,保持他们并培养他们的技能。领导者批判性地分析自己的表现。由LSE研究的公司通过专注于改进的管理实践,实现了10%的产量增加了10%。

2.有效使用技术

当技术与最佳管理实践相同时,您可以获得的生产率提升有很大的差异(高于20%),而不是(仅2%)。

技术采用应符合明确的战略业务目标 - 它支持业务增长,与特定需求保持一致,使人们更加努力,改善 客户订婚,降低成本,转换服务的交付方式或使流程更高效?

3.灵活工作的力量

在我们2015年的2015年研究中,涵盖了8,000家公司的练习 灵活工作 在10个国家,61%的利润增加; 83%报道了提高生产力; 58%的人表示,他们的组织的声誉受益。缺勤率下来并保持了上涨。

再次,为了灵活地努力带来这些收益,需要与管理层最佳实践和顶部带来联系。劳动力如何运作如何使雇主和员工均相似的灵活性。

在未来几年,英国业务将面临机遇和不确定性。重要的是,提高生产力是议程的顶级,以确保英国为任何事情做好准备。

第一步是评估您的业务,并查看您可以在哪里弯曲LSE标识的三个键,以获得更高的生产力。

 完整的研究论文, 生产率的力量 , 是 可供下载 from the LSE.

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菲尔多特兰克

菲尔多特兰克

菲尔多特兰克是沃达丰英国的企业总监

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