房间里的大象阻挡了变化

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射击与大象的委员会会议在屋子里说明拿着反改变的关键元素

业务转型始终是艰难的斗争。但除非你在房间里的大象致辞,否则它可能是一个不可能的,写出来自变革管理专家的改变管理专业的应用变革 

鉴于大多数大规模的更改措施差不多,这几乎是一个缺乏期望。麦肯锡,IBM等可信资料 哈佛商业评论 所有报价失败率约为70%。虽然承认对数字的辩论,但大多数参与重大变革的人都会同意这是艰难的使其发生。那么是什么让它变得如此困难?

首先,为什么我们关心?

麻烦的是,大规模的变化(或“转换”使用流行的流行语)现在比曾经比曾经更常见。全球化和技术进步正在为每个人推动新的步伐和高竞争性的交易环境。如果我们不够快速移动,别人会......他们会吃我们的晚餐,所以说话。

因此,由于缺乏知识而改变的问题是什么样的?鉴于变更管理提供了大量信息,这似乎不太可能。仅在亚马逊上,在“变更管理”一词中搜索 17,000个结果 !

那么它是什么?这些信息都错了吗?它被忽略了吗?或者也许,像领导健康的生活方式一样,大多数人都知道他们应该做的事情,但实际上这样做是完全不同的。

大象在房间里

房间里经常被忽视的大象是动机。这是了解道路和走路之间的区别。我不只是谈论顶级或几位高级管理人员的动机;这是整个组织的更广泛的情感驱动力,让每个人都想沿一定方向移动。

您可能已经注意到创造性的人在抵制(被动或积极)的情况下,当他们没有亲自看到他们的利益时,你想要做的事情。当你认为他们可能害怕失去他们的一些球队,他们心爱的角落办公室或甚至可能是他们的工作,那么它并不令人惊讶,有时感觉像艰苦的斗争。

简而言之,变化的力量必须大于这种阻力或惯性,否则它将很快用完蒸汽,即使是最熟练的项目经理或顾问也很快就会耗尽。

情绪与理性

开始解决这个惯性,值得记住,我们的情绪方面比理性的人强。前者通常是懒惰的,香水和想要即时满足,即使以更大的长期效益为代价。

任何尝试节食的人都可能认识到我们在理性和情感方面之间发生的内部战斗。我们都知道在大多数情况下最终会赢得哪一个。

规模思考组织层面,很容易看到为什么改变重大变化是一个真正的挑战。我们一直在一些最大的行业范围内的转型中心,并且在我们的经验中,未能开发真正激励突出的策略是大规模变化移动得太慢或完全失败的主要原因之一。也许是时候我们承认房间里的大象。

最后,我们可以尝试强迫人们做他们不想的事情,或者我们可以说服他们想要想要我们想要的东西。我们会让您决定长期生效更有可能。

 房间帖子中的大象的应用更改标志

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