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如何使您的数字转型取得成功

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触摸设备屏幕的一个人,说明数字转换

不成功的数字项目是常见的,并且通常为毫无戒心的企业成本高。 Matt Jenkins咨询了Lapdows的咨询负责人认为,公司文化是让您的数字转型成功的关键

一个古老的失恋主义说,所有形式的智慧,都是最不仁慈的,最不可思议的。许多商业领袖可能会在数字转型方面同意。

最近埃森哲的报告发现80%的数字项目失败。这种失败达到了陡峭的价格。类似的研究 Genpact. 透露,大型组织每年投资超过2580亿英镑的数字化项目。

但尽管存在这些黯淡的统计,但企业仍然需要通过数字转型进行进展,以防止变得过时并继续增长。

超过50% 高级管理人员在优先级列表的顶部放置数字化,并将其视为在创造新收入,改善客户服务和增加整体组织业绩的关键要素。

那么,商业领袖如何转化为远见,揭示了洞察力并确保了成功的数字转型过程?

1.评估

在为数字转型启动复杂策略之前,评估公司的变革能力。识别潜在的障碍和主要影响者,他们可以向前推动这个关键过程。

由于技术,高管可以从一系列诊断工具中进行选择,这些工具切断噪音,并在几小时内提供剃刀尖锐的企业智能。

进行公司的“全扫描”。概述组织绩效,结构,流程,员工参与和可能干扰计划的潜在功能障碍。

2.提交

大多数组织假设数字转型意味着使员工更具技术精致的新工具。

实际上,数字转换是将数字工具集成到工作流程和业务的每个方面。目标应该使人们能够改善客户的收购和服务,提高员工参与,提高组织绩效,增加市场竞争力。

因此,而不是引入新技术和程序只是因为其他人都是,尽量完全了解您的员工正在努力的挑战,并确定改善这些过程的正确解决方案。

员工将迅速看到新工具和系统的价值,以及整个组织的转型。

只要员工拥抱新的文化和心态,就可以简单地说,数字转型过程可以成功。

如果您不专注于行为,文化和决策,数字转型根本无法提供所需的业务结果。

成功的数字转型策略具有一致的愿景,努力寻找创新,结构和创造力之间的合适的平衡,在设想的变化周围的所有员工蔓延。

3.适应

确保新的数字方式创造积极的长期习惯,增加团队表现。

您需要调整您的领导技能,鼓励每个人采用新的工作方式。请记住,组织文化不会被法令改变。

与此同时,组织是实时有机体,随着每个新的业务战略或市场趋势调整和变化。

确保数字转换过程与更广泛的增长计划对齐,可以应对业务景观规定的不断变化。

配备了这些知识,您可以定义和培养一个公司文化,以促进整个业务的成功。

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马特詹金斯

马特詹金斯

马特詹金斯是咨询人数的负责人。随着设计,营销和咨询的背景,他拥有超过15年的业务转型和改变他的名字

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