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通过改变会议室的语言来改变公司的三种方式

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Marquet USS Sante Fe

领导教练和前美国海军船长大卫马奎特建议董事如何通过重写高级沟通规则来提高业务

直到2009年,领导教练和畅销书作者L David Marquet担任美国海军的队长。在他的指挥下,美国圣诞老人FE从舰队中最糟糕的潜艇到最好的。他认为,他申请的一些通讯原则可以帮助改变业务。

以下是他的三位董事建议,从他的最新书中抽出, 领导力是语言.

改变董事会决策规则

董事会会议的格式通常涉及对拟议行动的讨论,其次是投票。据Marquet表示,这是错误的方式,谁说:“你不会以这种方式获得多样化的意见。”

他认为投票应该发生在辩论之前。更为关键,它不应该提供二进制“是”或“否”选项。主席应询问每个人在一到100的范围内支持提案,并将该号码写下来,以免在早期阶段影响他人。应邀请给出最低和最高数字的董事会成员首先分享他们的想法,因为他们将拥有最多的观点。

“你必须建立一个会议来拥抱变化,因为这有利于决定的力量,”马林陶说。 “整个组织经常调整为 减少 变化性。他们已经努力提高多样性水平,但它们仍然没有以允许对不同意见的方式设置的。“

给每个人平等的通话时间

Marquet声称,组织往往以同样的方式构建,最多的高级人民表示。但它通常是最有可能的洞察力来源的最新人。这是因为他们并没有情绪化地锚定公司的任何决定。“

解决这一方法的一种方法是跟踪每个人在会议期间贡献的单词数量 - 马塔基呼叫“团队语言系数”的东西。

他解释道:“如果我们在等于的谈话中,那么每个人的贡献都应该是一样的。董事会不应该有一个人没有说什么。“

领导力是语言 使用SS el Faro,这是一艘航行到2015年加勒比飓风的船只,并且在可能避免了最严重的天气中,沉没了所有手的丢失,作为一个案例研究,当团队有多次顶层结构。这本书审查了船舶的航行数据记录仪,这些数据记录仪在最后几个小时的漂亮时记录了船舶桥梁的对话,透露其最高级官员的大部分谈话。 Marquet认为,船员的命运可能不同,讨论较少不平衡。

拥抱自己改变并设置一个例子

许多董事侧重于创造更加灵活和创新的工作文化,这往往依靠说服员工改变深入的行为。但是,董事并没有总是掌握这一点,据马拉几何可以艰难。

“对于一个真正了解所需的董事,我会建议他们在自己的生活中挑选习惯并改变它,”他建议。 “那么你会同情别人在做出这种改变时进行的。”

他与之合作的一位高管一直在努力抵抗每天早上在警报时击中贪睡的按钮。 Marquet用它作为证据,即使是最小的例程也很难摇晃。

他说:“如果你不能像那样做一些事情,你怎么能问你组织的人们做一些从根本上吓人的方式分享他们的想法,以便我们都可以更具创新和敏捷吗?”

Marquet认为,领导者“需要创造一个容易的环境,让人们更加合作和创新。但这一切都始于看。“

董事四月/可能会覆盖马塔基的提取物’可以在4月/ 5月2020号问题中阅读书籍 导演 magazine

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Sam Forsdick.

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特色作家,导演杂志

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