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特许总监如何处理冠状病毒危机

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特许导演冠状病毒

米兰Shah是Virani,该制造商于富豪堡,北方的食品制造商,尽管冠心病造成的问题,但仍将提供零售商提供。作为一个成为一个已成为特许主任的IOD的第一名成员之一,他解释了资格如何通过紧急情况来引领他的公司

您的公司如何受到大流行影响的影响?

我们已经看到零售杂货需求的短期增加,只能从我们的缓冲股票中满足,因为我们所需要的原材料是世界另一方的几个月。但由于零售范围重新配置,在中期需求存在不确定性。

与许多其他组织一样,我们根据孤立和疏散措施处理我们的积极劳动力的减少。这需要快速修订我们的工作环境和实践,以确保我们尽量减少污染和保护员工。

我们还处理泰国和印度等国家的锁值,这是影响我们的供应链。

您采取了什么早期措施来管理风险?

作为我们方案分析的一部分,我们试图预测对供应链的任何潜在的干扰。从1月开始订购更多库存,从而积累了原材料的应急缓冲区。 为了为员工疾病造成潜在的劳动力破坏,我们于2月招募了额外的固定期劳动力。这有助于涵盖任何隔离缺席。

Coronivirus危机教导了你的领导力?

领导者的工作有时需要提供不舒服的真理,但也重要的是还向组织展示如何浏览危机。我们不得不提前教育我们的团队关于病毒的性质。我们还必须准备人们在持续期间必须与孤立和脱节措施合作。

是什么促使你带走了 特许总监资格?

我于1999年接洽了IOD。该研究所正在寻找新计划的豚鼠,这旨在通过制定类似于律师和会计师的专业资格的董事的愿望资格来提高商业领导的标准。这个机会对我令人兴奋 - 任何改善你的东西都应该始终得到好评。

它有什么帮助?

我在职业生涯的开始时拿走了课程,并且当时最年轻到目前为止。在你的职业生涯结束时没有意义只需橡皮戳你的凭据。我所学到的一切都证明了非常有用。我已经能够在许多领域申请讲授我的东西。

我获得了作为董事的战略方面的见解以及财务纪律和健全风险管理的重要性特别有利。该课程还改善了我对如何管理人员的理解。

它对Virani有什么影响?

我们的行业受到紧张的监管,这对董事造成了额外的责任。提供工业食品是关于风险管理和技术卓越的全部,因此我们试图将努力集中在努力的地方。

目前我们计划脱离划分。对于我们在这里做的事情感到充满信心是很重要的,因为企业重组必须在我们的业务中非常严格。我们还试图在预期的趋势中获得更好的趋势,例如无麸质食物和植物植物的蛋白质的普及。提高我们的意识帮助我们成为欧洲最大的米尔鹰嘴豆面粉。

什么构成对您的良好公司治理?

在最简单的级别,它可以被定义为组织董事及其股东之间关系的质量,但这是一个非常狭隘的观点。该定义正在扩展到涵盖组织应该具有的透明度等方面,以及应如何确定董事薪酬。

我认为其他问题,例如导演如何与更广泛的利益相关者以及我们如何将组织的更多部分纳入公司的方向,将进一步发展。

您认为这些方面如何发展?

现在的问题是我们应该在努力承担船上的法律义务,以便在业务中掌握其他利益攸关方的意见。英国公司治理系统很大程度上是因为它很简单:如果你在董事会上,你就知道你是谁以及在什么理由上。只要你开始迁移远离该治理模式和传统的董事股东关系,这种简单就会丢失,您将开始进入非营利世界的一些复杂性。

虽然我在Virani以更广泛的方式衡量成功,但您可以根据您的利润或资产负债表来衡量它。另一方面,跑进大学时的成功是一个更具模糊的概念。

我们应该与非营利世界举行对话,以了解这些复杂性,然后将所有这些复杂性挂在营利部门之前。有一些好的想法,但这需要仔细接触 …

董事四月/可能会覆盖这是一个更新版本的一篇文章,它出现在4月/ 5月2020年期问题 导演 magazine

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关于作者

Sam Forsdick.

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特色作家,导演杂志

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