“Facebook的磨难是独角兽公司的对象课程”

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Mark Zuckerberg,Ex-Unicorn Facebook的首席执行官

Mark Zuckerberg的美国国会烧烤表明高增长的领导者firms must be ready to accept their governance duties, writes the IoD’s director general

商业世界确实喜欢一个很好的流行语。最近最受欢迎的一次是“独角兽”,这是“超高增长私营公司价值超过10亿美元的私人公司”的代码。

其中大多数将在美国和中国找到。但是 导向器封面故事表演,英国拥有众多独角兽 它自己的。这个国家的数字实力 Tech特别有助于制定促进送达现实。

与所有流行语一样,将炒作与现实中的炒作分开并不总是很容易。斯坦福斯坦福州斯坦福州斯坦福州的伊利亚(Ilya Strebulaev)估计,每10个独角兽中的一个超过100%。当然,当其中许多人在股票市场上市时,这一理论只能真正进行测试。

成为一个plc并不意味着他们不能继续做得很好,但从卧室到董事会的迅速增加可能需要大调整。可能是最着名的前unicorn,Facebook,最近遇到了它不再是科技干扰的艰难现实。这是一个全球媒体巨头,所有公众审查这需要。如果一家小企业开始尝试使用嘎吱作用的数据,就是人们的口味和兴趣对他们的政治说,它可能是学术兴趣。当Facebook允许这种情况发生在其平台上时,主席和首席执行官在美国大会前拖累了自己。

这揭示了独家自由的紧张局势,即独角兽感受到一心一意的成功和法律和社会期望受到大公司的负担。初创企业经常带来关于改变世界的大使陈述,但如果没有无情地关注生长业务,您就不会成为独角兽。

PLC的更广泛的责任一直在增加。例如,英国公司治理代码正在改变,以使上市公司在会议室中为员工提供更响亮的声音。 Unicorns问自己一个问题:我们如何需要更多的市场份额?公共公司还要问:我们的股东如何反应?这将如何影响我们的员工和供应商?政府会说什么?

这需要遵守这么多竞争的声音位于公司治理的核心。几个独角兽表明,即使是神话般的生物也会遭受痛苦的痛苦。正如Mark Zuckerberg发现,在发现自己在播放你的T恤和牛仔裤以面对你自己的议会代表,那就值得思考这一点。

准备报告

谈到公司治理改革,多年来一直困惑于2006年“公司法”第172章的含义。这指示董事会向雇员,供应商和环境以及股东的利益达成致力,以及维持“高标准的商业行为的声誉”。

这是IOD成员自然会尝试做的事情,但目前尚不清楚该法案在业务领导者需要做出影响超过其中一个群体之一的决策时具体实际术语的手段。

政府旨在提议义务报告他们如何遵守第172条。更多的报告是治理目前的趋势。这是否有益,是另一件事。

有关IOD竞争力框架的信息,旨在支持业务中最高标准的领导,访问 iod.com/tring.

斯蒂芬马丁是IOD的总干事。加入政策声音并有您的声音,访问 iod.com/policyvoice.。遵循Twitter上的研究所 @the_iod.

关于作者

斯蒂芬马丁

斯蒂芬马丁

斯蒂芬马丁是IOD总干事。在2017年2月加入IOD之前,Martin是Clugston Group的首席执行官,他从2006年举行的角色。在运行建筑公司时,马丁出现在渠道四个卧底老板,假设在业务中隐姓埋名的新身份。 Martin的职业生涯还包括在Belhale Construction的琥珀州安全系统,Amey Rail和Twchief Execulity的角色。他在2011年制作了一个IOD的研究员。 阅读总监的独家首次访谈与Stephen Martin单击下面的全球图标。

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