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是时候结束舒适区招募并拥抱代际多样性了

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墙壁的年轻人微笑的黑人女实业家有与她的同事,世代变化沟通的贴纸的

您的招聘策略是否倾向于将相同类型的招聘人员引入公司?某些行业自然会吸引具有相同性别,种族背景或年龄段的候选人。但是,对于他们的首选申请人而言,有些领导者会停留在自己的舒适区。他们倾向于雇用与以前在组织中工作良好的人员相匹配的人员,和/或从他们认识并信任的已建立网络中进行选择。

将此视为自我限制的举动并不难。一群志趣相投的人在一起工作可能会减少摩擦,但这是以创新为代价的。写在 福布斯 领导教练Janine Schindler报告说,“拥抱彼此的团队之间存在可衡量的正相关关系 认知多样性 以及表现出高绩效水平的团队”。

一种向组织注入 认知多样性 是要雇用来自各个年龄段的人。

观点和经验

在更改招聘方式之前,请务必注意年龄偏见。人们倾向于将年轻人视为“更好”,但这并非总是如此。 哈佛商业评论 指出“ 30岁以后,原始的心理能力下降,但是 知识和专长 –工作绩效的主要预测指标–甚至在80岁以上的年龄段都将继续增长。除非您要填补的职位取决于身体的能力,否则请删除那些关于年轻人和年龄的思想眨眼者。

许多公司不太重视学术成就和工作经验,而更多地关注“个人风格”。您经验更丰富的候选人是否灵活,渴望学习并能够看到全局而不是陷入细节中?认为“最大”的人(不一定是思考时间最长的人)将在新情况下产生新的想法,而不是依赖过去的工作。

是的,经验的长短和广度很重要,但老牌后卫最终还是继续前进。如果公司从同一年龄段招募的所有工人都快要离职,该怎么办?有知识库。每个企业都应该为人员配备的未来做规划,尤其是在人才市场中,竞争只会变得更具竞争力。

将年轻工人吸引到您的公司为经验丰富的表演者提供了传授其智慧并创造晋升机会的机会。这会吸引年轻的员工,并增加您保留他们最好的机会。反过来,当涉及到最新技术和流行文化趋势时,他们可以帮助他们的高级同事紧跟潮流。

创作张力

正如焦点小组收集各种意见以阐明营销策略一样,具有认知多样性的员工队伍也可以创建丰富的知识和见解。它的不同组成部分不会总是一致的,但是没关系。认为成功的政治政府将矛盾的观点视为积极的观点。领导者获得的背景越多,他们做出的决定就越明智。

有目的地改变新员工的目标年龄可以释放现有员工的潜力,并改善基本上是同类团队的绩效。它可以防止您的员工达到绩效顶峰,“老化”或缺乏丰富的生活经验。舒适的时光对于现在和现在的文化可能都是很棒的,但世代相传可能是您公司迈向更美好未来的关键。

领导力演讲人Chris Dyer是以下公司的创始人和首席执行官 人G2 和的作者 公司文化的力量 Kogan Page,2018年

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