不可能:英国技术启动价值1亿美元

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赫尔曼诺拉和罗布怀特不可能

在商业中只有五年后超过1亿美元,虚拟科技公司不可能是为了“为一个全新的现实构建基本面料”,在扇区范围内的应用范围从视频游戏到医学。它的联合创始人,首席执行官赫尔曼纳撒拉和CTO Rob Whitehead,见面 导向器 讨论他们公司的地司草崛起所带来的领导力挑战

在最近的故事中的洪流中,预测英国经济在Brexit的岩石上的岩石上,你可以宽恕缺少相当令人惊讶的 - 而且阳光灿烂的商业新闻。伦敦7月初发表的数字&伦敦宣传机构市长的合作伙伴表明,2017年上半年,资本的技术部门吸引了2017年上半年的私募股权(45亿英镑)和风险投资(1.1亿英镑)投资。

包含在总计3890万英镑的SoftBank投资 不可能是一个基于Farringdon的虚拟仿真公司。电信巨头的控股被证实为“无控”份额,使最低估值不足超过1亿美元。在五年前的剑桥计算机科学毕业生赫尔曼纳拉和罗布怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特·怀特队开始不错。他们开发了对视频游戏的相互热爱和对多人在线游戏的功能的不满 spatialos - 利用成千上万台计算机的平台来创造更复杂和人口稠密的虚拟世界。

虽然他们已经掀起了革命性化游戏,但他们很快发现了他们的发明在田野中可能的应用范围从金融到医学。 “我们拍摄了剑桥,遇到流行病学家,经济学家和土木工程师,”白头召回。 “他们都有问题涉及许多事情以不可预测的方式互动。我们意识到,我们的技术在模拟这种互动方面非常善于。“

2016年3月不可能证明它通过揭开互联网的整个潜在结构的模拟来实现多远 - 与英国政府建立在各个领域的网络攻击进展。 “你可以拉出[虚拟]电源线并查看数据重新排出,”Whitehead说。 “他们说:'我们之前从未见过这样的东西。'”

赫尔曼纳拉,不可能的首席执行官不可避免地,他们的作品使他们被描述为努力创造“矩阵” - 在同名SCI-FI电影中居住的模拟现实。这是他们在媒体访谈中接受的建议,但是 导向器 , Narula总结了他们的概念,如下所示:“这是一个让您可以同时生活在其他世界的未来,涉及数亿人的大规模参与式模拟。”

这是,他预测,可以“拥有基本的社会影响。如果您涉及1亿人,则不再是游戏 - 这是一个国家。它有自己的经济;它有一个GDP。当我们的北星是关键时。虚拟世界将改变我们对自己的看法,同情彼此同情,并在我们的生活中找到意义。在工作将继续自动化的世界中,虚拟世界持有创造新价值的承诺,这些价值明显涉及人类互动。这在一个人工智能可以接受我们的工作的世界中是伟大的。“

去年12月公司宣布与谷歌合作,通过云到寻求开发自己的虚拟世界的第三方广泛购买Spatialos,或者实际上,在平台上产生全新的新企业。纳鲁拉说:“我们希望允许公司重新创建对其企业的环境。例如,如果您运行物流公司,例如,我们可以为您建立一个整个城市的模拟,以便您可以测试特定策略如何工作。“

事实上,在3月,该公司通过展示了剑桥的虚拟娱乐,完成了剑桥的虚拟娱乐,凭借运输网络,通信和电源线,公用事业和130,000名居民,证明了其凭据。

“在游戏方面,工作室正在使用Spatialos从头建造,”Whitehead说。 “在非游戏方面,有巨大的模拟等公司,这些公司正在寻求构建自动车辆的路由系统。当您开始拥有多个车辆时,如优步所做的,您实际上可以影响流量,具体取决于您将车辆送下的道路。如何模拟数千辆自动车辆在某个位置的影响?那些是他们在开始时从我们所期望的东西工作的东西 - 从我们所期望的东西。“

赫尔曼诺拉和罗布怀特不可能领导地位

该公司的增长已经迅速和相关的学习曲线,创始人承认,已经陡峭。最初由纳米拉的家人和朋友提出1.2亿英镑,不太可能继续吸引天使投资者的投资,包括赫尔曼Hauser,创始人 橡子电脑,和亚历山大担任美国小工具制造商的联合创始人 颚骨 。 2015年初,公司收到了1300万英镑 Andreessen Horowitz.,硅谷风险投资公司,支持Facebook和Twitter。 克里斯迪克森 是一位普通伙伴之一,作为该交易的一部分加入了不可分割的董事会。在SoftBank的标题 - 抓取现金注入之前,来自香港的视野企业的进一步投资。

最新一轮的资金已经在船上带来了一些高调的名字。他们包括前迪士尼副主席 比尔绳索 作为首席创意官员(“他制作了许多我们在成长的比赛中,”Whitehead在Fanboy音调中说); Jason Jhonson.,担任GitHub,Paypal和Yahoo的前任主任,担任首席营销官; 罗布米勒 来自King Mobion Mobile Game Candy Crush Saga,担任首席法律官员;和 迈克尔班森 来自美国私人投资公司TPG首都作为首席财务官。在2月份在旧金山开设了第一个海外办事处,并在50名员工到180多个超过180多个月,步伐表现出很少的放缓的迹象。

创始人讲述了他们面临的最大挑战之一 导向器 在他们的照片拍摄期间,是为了保留公司的文化,自2012年成立以来,如此仔细培养。不可能的海角24,000升FT神经中心,而现在稳步填补新的新手,仍然感到无人居住,而且 - 怀特·怀特骄傲地展示 - 保留同样的旧地毯。

“当我们第一次进入时,办公室没有分区。你必须做的就是举行会议的步骤很远,你走出了耳廓,“他说,加上他和纳拉卢拉不会削减更多的企业。 “我只拥有一个西装和两个联系 - 这两个都是栗色的。”

Narula观察到不可能的“始终拥有善良的人,委派给他们,然后倾听他们的哲学。如果他们正在发展信任,我们会给他们更加懈怠,真的试图从我们工作的每个人那里学习一些东西,吸收知识和改变我们是谁,接受我们不知道的事实。这很重要,因为它很难承认自己不知道如何接近问题并打开它,宽容 - 羞辱甚至。但无论错误是多么可怕,迅速承认,在汇总的情况下,将适应和加速将导致比其他人在更好的位置。“

罗布白头,中锋的不可能他仍在继续:“我们选择的目标是如此良好的困难,这需要人们的海洋 - 并且在那方面令人难以置信的难以扩张文化。如此抢劫,我独立地“文化适合”我们带到门的人。我们所有的星期天都被预订用于文化访谈,我们真的可以握住个人并了解他们。我们在本周不能持有这些,因为人们正在对技术方面进行面谈。我们也有深刻而丰富的试验过程,有自动反馈工具,以帮助透明度。“

他们正在寻求的主要品质是什么? “谦卑是根本的,”纳撒拉说。 “这不是技术领域的一个非常受欢迎的概念,而是认识到别人的重要性比我们所做的更多是我们所处的灵魂。事实上,在这个杂志的封面上与我们的文化相反,因为我们真的不是那么重要。我们必须告诉别人:“这就是外部世界的人喜欢看公司,但我们知道真相:它在这里不起作用。”球队变得如此紧密联系的方式不受欢迎。我不知道我的想法结束和抢劫或别人的开始。我甚至不打算试图归咎于事情,因为它是如此流畅。“

随着纳米拉承认,确保在旧金山办公室培养这种文化也没有容易的任务。 “涉及文化,沟通和过程的巨大挑战 - 我们仍然通过这些挑战。比我们预期的更多更难。很容易忘记在办公室随便发生多少。现在我们需要找到一种方法,让人们能够参与两国。“

Whitehead指出了办公室的墙上的一个解决方案:一个实时双向电视饲料,使办公室能够随时互相沟通。 “当然,你可以在飞机上 - 这是有时唯一的方式,”他说。

虽然他们现在不可避免地旅行,但是纳米拉和白头仍然可以通过使用“梁” - 远离办公室的虚拟存在 - 远离办公室 - 一种远程控制的通信设备,看起来像监视器上安装在袋子库上使他们能够在办公室蹒跚而行,并从世界任何地方聊天。

保留控制

当被问及他们必须放弃多少自主权时,纳米拉强调维持控制的能力是他们在每个阶段选择投资者的核心。

“你用你的天使和VC投资者带来的条款所做的决定可以永远困扰你。最小的事情可能会成为远期的一个巨大问题,“他说。 “与人们的关系随着时间的推移而变化,因此当您在构建公司所受治理的情况下,如有许多违规行为,这真的很重要。许多英国企业家接受控制术语,这些条款不会被其他任何地方接受 - 当然不是在硅谷。这是因为我们在文化上更有可能说'OK,这是有道理的'它没有。保持尽可能开放的东西可以说是最重要的事情,特别是在早期的圆形中。即使它意味着较低的估值,也可以让合适的条款和控制更重要。“

白头同意,补充说这个过程是“关于找到一个你不必愚蠢到的投资者。你不能妥协你的愿景。“

那么他们在英国目前的投资景观是什么? “如果你要提高我们刚刚提出的那种钱,那么就没有一个国家将神奇地满足您的需求,”纳拉拉说。 “你在全球范围内的水平。你可能会发现有英国投资者可以做那种东西,但这种轮一轮必须是一个非常广泛的国​​际进程。“

英国科技企业家的道路对硅谷很好,但是,如果创始人认为交易条件在这里不再有利,则无法考虑到加州的完全搬迁吗? “我们想留在英国,”鸣禽压力。 “我们希望如此糟糕的是,如果这里的政策是对我们的业务不支持,我们就会致力于改变它们。英国在这里有如此令人难以置信,谦虚,体面,勤奋的工程人才。它需要在所有费用中培养。您可以将流程放在适当的地方,并具有在硅谷中永远不会拥有的文化品质。在这里建立一个企业,我们可以以一种非常特殊的方式做事。“

那么不可能的是什么?其技术的未来未来使用包括对医疗治疗测试的生物系统的模拟。 “这很远。纳鲁拉说,我们还没有那里,也没有触及这个话题过多的话题。 “重要的是不要贬低游戏。该行业价值100亿美元,每年八百分之八 - 找到一个看起来那样的行业。这是世界上最少的货币化娱乐媒介,游戏玩家的平均年龄正在上升:现在是36岁。游戏即将变得更加庞大,而且很多人都完全理解 - 这绝对是我们业务的中心。“

他仍在继续:“我们将有一段时间为我们努力,这是一点点的头脑。我们可能是少数公司之一,因为当他们意识到他们无法筹集金钱时,我们的少数公司是筹集大量资金:我们已经停止了,而不是开始做一些事情。我们专注于该业务,因为这使我们能够加倍并前进。我们从来没有这样做过这两三年前,因为我们需要保持我们的选择开放,因为业务成长的方式。焦点和实现我们想要做的事情所需的耐心是关键。我们仍然是一家在许多方面的早期公司 - 而且我们尚未接近达到我们的使命。我们有很多学习。“

通过这种实用主义和谦卑来说,不可能实现更加阳光未来的未来看起来更加阳光的商业头条新闻的前景。

不可能 vital info

公司 不可能

成立 2012

雇员 180

总部 Farringdon,伦敦。该公司在二月亦开设旧金山办事处

关键人物 共同创始人Herman Narula(29)和Rob Whitebhead(26)。他们的第一次新兵之一是Peter Lipka,这是一个有助于开始该公司的先生萨赫斯分析师,现在是它的COO

主要产品 温泉tialos,一个云平台,使开发人员能够利用多个服务器的力量来构建庞大的虚拟世界

你知道吗 Narula教授12岁的代码

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关于作者

克里斯麦克韦尔

克里斯麦克韦尔

在2011年加入IOD之前,董事编辑花了九年来采访电视和电影星,在加入IOD之前,在英国的商业领袖上转动麦克风。从那以后,他烤了从鲍里斯到布兰森的每个人,远离工作,维护了对下联盟足球的不健康痴迷。

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