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保罗州主人的领导课程

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保罗勋爵在领导力上的肤色

前城市部长和家庭名称主席,包括m&圣徒,保罗益智人在政府对2008年银行危机的回应中发挥了不可或缺的作用。由于私人和第三个行业,潜在的董事对有效治理的智慧股份

好奇心是一个良好的非执行董事最重要的品质。 如果您刚刚与执行团队协议达成协议,那就没有太好了。您的目标应该是帮助管理层做出决策,因此您需要进行独立研究,因为您的替代方案是完全依赖于业务的信息。当我在一个公司加入一家公司的董事会之前,我以前没有工作过,我获得专业出版物和会议材料以了解大问题。

独立董事应专注于最关键的因素 - 六十多个左右的问题将在未来10到15年内具有符合公司成功的材料。我在一家业务的董事会上,指定数量的必备战役:大约八。还有其他战斗 - 其他市场,挑战和产品 - 但这些是我们必须赢的八个。它听起来蒙上简单,但这是我经验的更重要的教训之一。

我发现在谈判中提出两个问题是可以接受的。 提出第三个和眉毛。但通常这是第三个真正让你进入这个问题的第三。第一个问题是范围(“我明白了吗?”);第二个是澄清(“这是为什么这是什么?”);和第三个要求采取行动(“如果我理解正确,后果将是以下情况。我们如何管理这一点?”)如果您有文化,其中第三个问题是不鼓励的,您的董事会将比可能的效果效果较低。

作为公共公司的非执行董事,对我来说变得相当没有吸引力 由于他们对过程中的过度关注。我希望在我坐在审计委员会,薪酬委员会,治理委员会和提名委员会时,我可以在私营公司中感受到成功的能量,而不是在公共公司。当我到达主板会议时,很容易忘记公司的目的是什么。这些天的大多数企业都是私人的。

必要时,一名独立董事必须愿意为会议厅周围的其他人感到不舒服。 例如,在标记&斯宾塞我们正在销售越来越壮大,但也必须为昂贵的营运资金提供资金,因此现金人物并不好。在董事会的每月报告中,似乎在后面的前面和数字之间的单词之间是一个断开的,所以我非常努力。

我首先评估玻璃的空虚。 也就是说,我更倾向于确定提案的缺陷,而其他人也许更快地看到机会。我对风险的认识很高,我认为已经让我置于良好状态。在我的职业生涯中,我已经在职业生涯中做了一些重要的嘘声,所以我的风险意识并不完美,但事件可能比我未能发现重大风险的平均值更少。

政府中很少有人有严重的私营部门经验。 游说的部长大多是浪费努力 - 我会去他们的特别顾问。在Brexit的情况下需要大量的游说。企业需要突出供应链中的实际问题。他们必须努力让政府说服这不是令人沮丧,而不是项目恐惧。这里有非常真实的问题,具有深刻的后果。

招聘时相信你的直觉。 这种概念通常被驳回为不正确或不完整。但是你确实知道有人有潜力 - 你看到他们眼中的光芒,他们的热情。我不使用心理测量测试或要求候选人的意外问题。政府有一个常任常任秘书,他有声誉要求:“真理或忠诚 - 最重要的是?”我认为这是愚蠢的。我被问到那个问题,我回答说,我没有想到语言游戏是工作的要求。

如果您有问题,请在您告诉我之前是您的问题。 然后是我们的问题。如果您在您的业务之上,有人与谁讨论会提供未纳利的建议是非常重要的 - 那些了解您并理解您的问题的人。假设您需要从三个选项中选择一个操作方案:简单地将它们中的每一个描述给该人将帮助您消除至少一个。

英国金融部门的力量为我带来了。 它对公司施加压力是短期的。其主导地位已经将氧气吸出了商业的其他方面,并为我们经济的不平衡和伦敦的霸权。尽管如此,我的灵感来自年轻人今天发射的企业的质量。在我的位置,我看到一些真正的想法。

在中间人中,英格兰银行对它所取得的东西非常满意。 The 州长 称为“好经济”:非通货膨胀,一贯扩大。尽管持续增长并接近百分之下的通货膨胀,但我觉得有一个妄想货币政策在这方面的作用。主司机是全球化。我在银行的法庭上,我担心它没有足够的重视金融稳定。在2007年,我去看了戈登布朗并告诉他我很不舒服。一年后,我被要求成为City部长作为同行。

有 大概 500人比我要成为城市部长更合格。 我认为戈登布朗记得我的会议,以为我介绍了他的简要:可以用自己的语言与银行家交谈的人,而不是被他们所淹没。我没有预见到银行危机,但我确实看到银行越来越严重和管理风险。没有适当的贷方保护,我看到了大型贷款 - 包括我们在购买时达成了守护者媒体小组的一件事 汽车交易员.

任务的巨大性很大,但锻炼了 需要做什么 不是。 一旦明确说,银行系统不能被允许崩溃,这并不难理解它需要什么支持。我们基于非常大,毛茸茸的决定,有限信息。我想告诉你,我们科学地达到了500亿英镑的纾困人物。事实上,科学告诉我们30亿英镑。但是我们知道这不足以让公众说服他们的钱是安全的,所以我们停放了科学并决定了500亿英镑会做到它 - 它确实如此。

最好的椅子能够明白地制定问题。 我在董事会 Bio-Pharma. 公司 在20世纪90年代,这在时间里很好。其主席John Jackson,在领先的董事会讨论中非常擅长。我们曾经有过一个非常棘手的问题来决定,我不知道我们如何解决问题。他展出了一个开放声明,展示了如何将其分解为其组成部分。我以为这不仅仅是大量的。

M&S很慢,以确认社会和零售业的变化。 这项业务沉浸在历史中。它在前几个世纪的大部分时间都融合了,顾客从儿童到高级公民,但市场现在正在分散。孩子们不想在母亲店铺的地方购物 - 当然不是他们的祖母商店的地方。看到在线购物的威胁和潜力很慢。

我们在Gartmore制造的最重要决定 是停止追求管理层的增长,作为业务的关键目标。我们将资金添加得比我们带来良好的新投资理念。这片烤面包越来越大,但黄油的一部分是相同的 - 它在面包上变得越来越薄。我们采取了将我们的重点切换到管理边缘而不是卷的根本步骤。

我在监护媒体集团的角色是发展其非报道组合。 投资组合价值10亿英镑,这为报纸提供了从印刷到数字的巨大机会。没有PayWall,吸引了记者并与之一致 监护人希望成为一个深刻的知情,周到和精美的自由主义声音。

我是一名报纸的狂热读者。 我读了这一点 FT. , 这 监护人 and the 每日邮件 every day – the 每日邮件 因为我意识到每个政治家都读了它。可怕的纸张。我也读了质量杂志和书籍。最近我读了 那些生活一点点的银行,菲利普武尔。

我读过的最好的商业书籍 are 安全分析,由Benjamin Graham和David Dodd,和 赢得失败者的比赛,由查尔斯埃利斯。我应该补充一点,当我年轻的时候,你可以学到很多关于业务 - 或者如何通过阅读报告进入由政府任命的检查员撰写的失败公司,并由贸易和工业部发布。破产服务不再发布详细报告。

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关于作者

丹马修斯

丹马修斯

丹马修斯是一家自由撰稿人,作者为包括电报,福布斯和守护者在内的标题工作。他是商业思想领导网站TapeHack.com的创始编辑。他的面试信用范围从威廉海牙到Joanna Lumley通过Gompertz。

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