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提高财务只是开始

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Paul Lantbury的业务增长建议

在业务增长的下一阶段提高财务可能会在业务领导者中占据大量时间和精力。但下一个什么? PWC我的财务普通服务的高级财政派人Paul Lantbury提供了他的建议

任何让投资者投入投资者的人都知道提高财务可能很棘手。所以,一旦你在这个过程中奋斗并且终于设法说服了某人投资,其余的应该是普通航行,对吧?不完全是。

可能不会拒绝足够的现金是业务增长的基础,但在开始花费之前,这里有三件值得一定的事情。

1.提高金融很少是一次性活动

提高现金的麻烦是它可能会令人难以置信的耗时。此外,根据您的业务是否正在产生利润,在您需要重新开始筹集现金之前,不太可能很久。为此,您需要显示进度。

所以从最终开始。地图出现了3-5年的计划,显示预计业务绩效与当前和未来的资金要求。这将允许您规划如何在每次加注后如何提供足够的进展和增加业务价值,以证明投资的进一步资金。

它还允许您计划在需要进一步的投资时,以便您可以在良好的时间内启动过程。请记住,在实际需要之前筹集金融的最佳时间是。

2.您提出了您的计划 - 现在您必须提供它们

这是努力工作真正开始的地方。遗憾的是,许多企业往往会不会抵抗。为什么?因为他们存在 商业计划 这足以获得投资但无法实现的雄心勃勃。

这是真正了解您的业务变得非常重要的地方。您是否详细了解您的业务表现背后的关键驱动因素?是你的 管理信息 设置定期报告这些并提供足够的细节?如果不是你不仅努力提供你的计划,而且如果事情不去计划,你可能不知道为什么。

3.确保您的期望是对齐的

任何投资于您的业务的人都将根据某些期望完成。财务表现显然是主要的,但重要的是不要忽视诸如预期的股东受累程度以及他们期望收到的信息的水平和频率等别人。

拥有过热的投资者可以使企业运行相当挑战。在寻求投资之前,我们认为有多少参与是非常重要的。

在未来的决策中,了解投资者对风险的胃口也很重要,并且当他们期望获得退货或退出时。这些因素可以显着影响您的业务计划。

为了确保成功的增长战略职业岗位投资,需要提前播种种子。通过考虑上述要点,您不仅会增加业务成功的机会,但旅程将远远不那么崎岖,您将沿途更加享受。

最后,有帮助可用;是否从 结构化加速器 或者 个人建议.

Paul Lantbury是普华永道外包会计和商业咨询服务的高级财政, 我的财政派人。绘制在行业的超过25年的经验 - 包括月球上的职位 - 保罗支持雄心勃勃的业务,并与其增长计划。

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