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坚韧的Mudder Boss将院长建造一个棍棒的品牌

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艰难的Mudder Boss将迪恩独家总监杂志覆盖

耐力活动公司 艰难的mudder. 已经从七年内开始达到75米的营业额达到7500万英镑,吸引了超过300多万的参与者。鉴于其中20,000人有公司徽标的纹身,其联合创始人 兼首席执行官将院长,了解一下棍棒的品牌。他说 导向器 他的业务如何达到污垢

有些品牌使用商店卡和层点培养忠诚度。苹果,尼克斯和哈雷 - 达维森鼓励他们的超级福音在线传送到福音利。

同时,艰难的Mudder在大胆的黑色和橙色颜料中将公司标志嵌入最热烈的使徒的皮肤下。

“我们刚刚拥有200,000人纹身,”该公司的联合创始人和首席执行官表示,迪恩庄自豪地说。

对于那些迟到的人来说,艰难的Mudder拥有全世界周末耐力活动,具有障碍,名称 - 北极灌肠,电鳗鱼,壕沟战,火力助行家 - 给予一些线索,以满足所需的坚韧程度。

冰桶,水下隧道和10,000V电线都取出了公司的“创新实验室”。狼蛛,酸气泡和泪气 - 至少部分地表明在笑话中 - 没有切割。

艰难的Mudder的非凡故事于2010年开始,当迪恩在宾夕法尼亚州举行了他的第一个成人障碍课程活动时,形成了与老朋友,前律师盖伊利文斯通道的合作关系。

希望 - 不,祈祷 - 450名参赛者,他们吸引了5000人。一年中的三场比赛成长为下一个和35岁。现在11个国家有130个年度艰难的Mudder挑战。该公司已成长为150名员工(纽约总部和伦敦30人120人),每年转超过7500万英镑。

坚韧的Mudder参与者与公司的徽标进行纹身

大约有20,000名艰难的Mudder参与者拥有公司的纹身’s logo

成长期

要了解公司精神,人们必须在20世纪80年代关闭当地煤矿后的经济“与任何共用目的感”的经济“崩溃”的院长,这是一个人们在营业队的工作年度倒退到院长书, 它需要一个部落.

他感到很少但在那里生活一点,也是他参加的“非常特权”的公立学校的水中。正如他所说的那样 导向器,艰难的mudder从“渴望在我in in in-cited的愿望中发出 - 因为我创造了它”。

从布里斯托大学毕业后,院长在经济学和政治学位,院长在外国工作了五年&英联邦办事处的反恐司。这一经验证明了他个人发展的宝贵。

“他们给你的训练是第一堂课;那里的人非常明亮,但有小的EGO;还有一个真正的戏剧意义。所有这一切都为您提供了一个非常明确的使命和目的,“他说。

相比之下,哈佛商学院,迪恩后来采取了两年的MBA课程,感觉像另一个不自然的环境。 “这是专注于金钱,个人成就和炫耀,”他回忆道。

迪恩在哈佛的时间确实锐化了他的商业敏锐,尽管是一个可能无法预测的方式。 “它感觉非常像金融整理学校,而不是一个真正有利于冒险和做新事物的环境,”他说。

“事实是,做生意不是火箭科学,但体验确实给了我一个显着的信心。我意识到我可以跟上这是这些大型美国公司未来首席执行官的人。“

学术馆是关于院长的讨论致命的艰难Mudder的胚胎计划。他当然是没有滞留的。 “有很多关于这些活动的复杂事情,但他们不会在哈佛大学中教导”泥泞的101“课程,”他笑了。

艰难的Mudder Boss将迪恩独家总监杂志覆盖

迪恩说他开始了冒险“渴望在我适合的地方创造一些东西”

克服障碍

它需要一个部落 与NapoléonBonaparte的报价开放:“一个人跳进磨损,然后淘汰下一个人。”

这是一个令人难以证明的是,随着院长的故事的进展,越来越多的吸引力。这本书讲述了潜伏在许多创业旅程的早期阶段的物流卷曲陷阱。与运输预订,保险问题,齿轮破坏洪水和浸信会狂热的混合,对象在安息日的啤酒和泥斯佩斯均不得不进行处理。

院长在纽约开始该公司的是,部分原因是其“对人才,体育媒体和娱乐业务”的现象访问,也回忆起在旧的VW Jetta中驾驶,拼命寻找某个地方举办第一个活动。

一旦冒险正在进行中,艰难的Mudder和类似的竞争,而且激烈地更具竞争力,叫斯巴达比赛诞生了。这在2012年达到顶峰,当时戴华街商人Joe de Sena,公开说:“这个星球上没有一个人,我鄙视不仅仅是院长。”

这种可乐V百事可乐的情景,继续煨,只有镀锌的院长,利文斯通和他们的团队 - 与比利威尔逊,阿卡斯先生的诉讼一样,这是一个在近附近的沼泽农田上创造了坚韧的人障碍事件的古怪英国人Wolverhampton。简单来说,这是指责院长的迪恩用他的想法。

“被起诉,特别是当你是一个初创企业而且你没有资产时,令人难以置信的压力,”迪恩说。 “你担心破产,你可能会发生什么和您的声誉。”

对扩展法律戏剧没有胃口,艰难的Mudder不情愿地脱离了法庭。 “在一个有趣的,环形交叉路口的方式,这种经历对我们有了一个很大的青睐,因为它迫使我们真正把踏板放到金属上,”他回忆道。 “我不确定我们会尽快迅速增长,因为我们没有成为我们所经历的一切。”

创建连接

在早期并不是所有的上坡。例如,资金从来没有问题。 “因为参与者提前支付我们,我们一直可以将这些收入作为营运资金,因此增长一直是有机的,”迪恩说。事实上,在本书中,他描述了在艰难的Mudder的第一次活动后一次偿还他100,000美元的学生贷款。

您越听院长的叫声,整理线上的弹出纹身Parlor就越多。他说,艰难的Mudder参与的结合方面使产品非常适合公司郊游。

“将每个人带到Twickenham的日子,所有人都在一起,包括香槟鸡尾酒,也许开始摇摆,”他说。

“艰难的mudder是这样的一个平整的,每个人都弄脏了肮脏等等。在公司的公司中,孤岛可以轻松形成,然后进行误解和其他挑战。史蒂夫乔布斯在建筑物的中心放置了一块厕所,以迫使这些机会遭遇。艰难的mudder只是一个极端版本。“

他仍在继续:“我们生活在一个我们在智能手机和使用社交媒体上播放的越来越多的时间。我们与人相连,但我们也越来越孤独和断开。

“人们正在做少于其他人的事情。我们少我们将向教堂,加入政党,工会,橄榄球俱乐部,高尔夫俱乐部等。“

朱恩认为,艰难的Mudder,让人们从这个孤立的状态休息,提供真正的团结。 “我们没有赢家或奖品,”他说。

“每个人都在开始线上注册了承诺:他们明白这不是一场比赛;这是一项挑战 - 他们将在课程前将Camaraderie放在课程。这完全通过它互相帮助。“

参与活动提供了一种感觉‘togetherness’院长越来越缺乏社会,院长辩称

持久的文化

当然,没有合适的企业文化来支持它,这一切都没有一个动态 - 迪恩确实非常认真的东西。他和利文斯石已经建立的招聘政策是基于一个非常基本的原则。

“我们只雇用我们有晚餐的人,”他说,在活动行业中添加了这个经验不是先决条件。 “我们一般有利于聪明的普通人 - 患有歧义的候选人 - 在那些认为他们在那里的人那里做到了。

“没有工作的好事;只有良好的适合。艰难的Mudder适合一些人和一个可怕的适合别人。“

大多数候选人通过其网站上的职业页面接近艰难的Mudder,尽管近年来迪恩在填补高级空缺时使用了搜索公司。 “他们可以非常有效地让您与您无法联系的人联系,”他说。

迪恩已经创造了一个内部“大学”的员工发展,他和15到20名员工每年都会聚集在一起,分析从微软的创新战略到无辜的饮品对讲故事的方法。

丰田的持续改善原则对公司的信条产生了很大的影响 - 到了奖励倡议的接受者,清晰的思考和超越错误的程度被称为“宁静忍者”。

与此同时,无限的假期计划意味着如果他们履行所有年度的专业目标,人们可以延长休息。

“你不能只是建立一个良好的文化,然后希望它保持自己,”他说。 “你必须经常出发问题并继续解释为什么小事很重要,”迪恩补充道,引用了“破碎的窗户”犯罪学理论,这使得一个未能解决社区中的破坏和其他低级反社会行为使其成为一个肥沃的繁殖基础,以获得更严重的罪行。

“很多人认为公司文化是关于冰箱或桌上足球桌子的啤酒,但它不是。这是关于行为规范。“

艰难的Mudder Boss将迪恩独家总监杂志覆盖

将院长,由马克哈里森拍摄董事

兴奋领导

迪恩也很大自我改善。在线观看 泰德 谈判是一个最喜欢的消遣。 BrenéBrown.关于漏洞力量的介绍 约瑟夫杉木关于消费者想要的是两个人,特别是他特别拍了很多。他还从事管理教练来收集他的执行团队成员的反馈。

“这让事情变得更加诚实,”他解释道。 “他们可以说:'看:这里有一些所说的事情,'他们也可以”编辑公原“并说:”这是我同意的事情,这里有两件或三件事让你努力。 “

至于最近面临艰难的混战的挑战,他穿着他的抗病们在他的袖子上布雷克足。 “外汇袭来是真实的,”迪恩说,他认为他真的担心他在伦敦的劳动力中搬迁德国国民。

但是没有保持真实性的任务,因为公司继续长得更快地增长甚至更大的障碍? “我们对我们的创始原则的坚持不断受到Mudder社区的政治,”他说。

为了帮助这一过程,长期服务的员工杰西公牛被任命为品牌高级副总统,这项工作需要24/7与社区在线对话。不出所料,艰难的Mudder的Facebook之后是巨大而声誉。

到目前为止,该公司的壮举并没有表示迪恩的饥饿感。主题的变化 - 例如,仅妇女的事件Mudderella,迷你Mudder为孩子们和较短的版本称为TM5K - 正在持续推出。

合作伙伴组织列表 - 其中包括吉普车,沃尔维奇,处女活动和英雄的帮助 - 将继续增长。该公司还在美国开设健身房,计划明年在英国诉讼。

它最近将其电视与CBS运动进行了扩展,而今年夏天将播出天空运动混合的系列伴随着六人解决三个严峻的Mudder事件。

“我们现在不仅仅是一家活动公司;我们是体育媒体,娱乐和活跃的生活方式品牌,“迪恩说。 “当您成为越来越多的国际业务时,您如何集中注意力?

“我们现在要进入亚洲。这很棒,但确保我们的价值观一致,并将很好地理解我们花了很多时间思考。“

虽然他可以看到障碍,但迪恩决心按下。 “你必须进化和做新事物,”他说。 “很多公司都陷入困境,因为他们认为旧的做事方式将继续为他们工作。我们现在在汽车行业依赖柴油和汽油的依赖时看到这一点。“

在许多方面,院长的方法是通过完成艰难的Mudder课程的原则来象征的:通过新方法确定前进运动,适应性和实验。

当他写的时候 它需要一个部落:“如果你没有成长,那么你正在染色。”

迪恩的新书, 它需要一个部落:建立艰难的Mudder运动, 由企鹅发表

@toughmudder.

 


艰难的Mudder创始人将迪恩拍摄于Mark Harrison的Director Magazine艰难的mudder创始人将院长’s CV

1980 出生于谢菲尔德,但大部分他的童年都在营业诺丁汉郡

1999 在布里斯托尔的经济学和政治中开始了博士,在巴基斯坦独自旅行的大部分差距

2002 在外国开始一个五年的斯托&英联邦办事处的反恐司

2007 在哈佛商学院的第二年MBA候选人中构思艰难的Mudder的想法

2010 在宾夕法尼亚州熊溪山区度假村举办第一个坚韧的Mudder活动

2017 通过体育获得慈善服务的MBE。同年,艰难的Mudder将在四大洲举办超过130个国家的活动,总参与者超过了三百万标记

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关于作者

尼克斯科特

尼克斯科特

尼克澳大利亚澳大利亚GQ副主编的前任主编,尼克曾在包括ESQuire,监护人,观察者运动每月和滚石澳大利亚的标题中发表的功能,是杂志导演的贡献编辑。他接受了采访的名人,包括Hugh Jackman,Daniel Craig和Elle Macpherson,以及包括Richard Branson,Charles Middleton和Nick Giles和Michael Hayman Mbe的商人。

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